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  • 项目风险管理

    风险类型 风险内容 应对方案
    人员

    人员较多,容易形成一人主导其他人打酱油的现象,人员缺乏专业技能,

    完成任务十分拖拉,造成很多任务受到影响停滞不前。

    将任务合理分配,规定每天都要告诉大家“昨天做了什么,今天要做什么”,

    小组成员互相监督,让每个人都在项目中起到作用。

    流程

    一开始对于项目的时间预算是绰绰有余的,后来出现的各种问题,

    拖慢了进度,到后面时间很紧。

    规定小组成员当天完成任务,如果不能按时完成任务,课后加班加点完成。

    流程 随着项目的不断开发,发现要完成的功能越来越多。

     根据具体情况选择功能,那些不必要的、

    不紧急的可以舍弃,选择项目要求必须要

    完成的功能。

    技术

    小组成员中部分人的专业技术不到位,任务完成很困难很拖拉,

    甚至有人自暴自弃,完全不愿意做分配到的任务。

    让每位成员根据自己分配到的任务在业余时间自己搜寻资料学习,

    必要时对组员进行辅导,确保他们能够自主的完成自己的任务。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/pujun/p/6746496.html
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