项目经理如果选择？
职责&角色
项目经理的角色；项目经理在不同环境中，扮演不同的角色。项目经理在不同的项目团队类型也分别有不同的地位。
| 项目经理 | 组织结构中 | 项目决策 |
|---|---|---|
| 组织层面 | 由公司经理管理 | 由公司来决策 |
| 管理层面 | 由项目经理管理 | 按照项目规划来决策 |
项目决策层由公司高层经理和项目管理指导委员会组成。公司高层经理是项目管理的最高决策人，负责项目的审批和最终评价，目的是保证项目目标与组织目标一致。
| 项目决策层的职责 |
|---|
| 项目与组织目标的一致性 |
| 对项目开始结束的决策 |
| 任命项目经理定义职责范围、制定绩效评估标准和指标 |
| 指挥所有项目经理的活动，并给予支持（如计划、控制、审查和评估提供必要的信息等） |
| 制定解决冲突和设定资源分配优先级的政策，确保项目之间的一致性； |
| 负责职能部门与项目团队之间的协调。 |
项目经理是上有公司的经理，下有项目团队；左有职能部门，右有项目客户；周围还有政府机构、项目指导委员员、项目分包。所以项目经理并不只是下列的工作职责。但是可以列出的就是这些职责了。
| 项目管理层的职责 |
|---|
| 拟定项目管理的制度； |
| 开发和维护项目管理标准、方法和程序； |
| 制订具体的年度项目计划，并按照项目制度管理项目； |
| 项目进展进行适时的跟踪，协调项目开展所需资源或项目的外部工作（客户）； |
| 组织项目阶段性的评审，并优化项目管理提出建议； |
| 保存项目过程中的相关文件和数据； |
项目经理的角色不是固定不变的。项目团队的组织结构形式不同，项目经理所承担的角色也有所不同。
| 项目经理 | 角色 |
|---|---|
| 职能型组织 | 项目协调人 |
| 项目型组织 | 项目全权负责人 |
| 矩阵型组织 | 项目协调人与项目负责人之间 |
项目经理的任命与筛选
graph TB
A[1/ 分析项目的主要特点]
-->
B[确定项目经理的工作职责]
-->
C(创建项目经理胜任力模型)
-->
D[物色项目经理候选人]
-->
E[测评选候选人胜任力]
-->
F{测评结果与胜任力模型比较}
-->
G[任命项目经理并授权]
候选人能做什么 --- E
F --- 不满意 --> D
S((要求项目经理做什么))
A --- S
B --- S
C --- S
允许项目经理做什么 --- G
什么是胜任力模型？
更多胜任力的分析模型也可以根据企业自身的需要来定制。每个人都具备一定的长处，选用时有很大的主观因素参考，也希望可以帮助不确定如何管理的人理清思路，完成项目。