阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。
学习附录：
Scrum中文网--什么是Scrum? http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1
Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html
第6章 主要是讲敏捷流程，敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。
敏捷流程相较于传统的软件模型来说，更加注重个人和交流，软件的可用性，与客户的合作和响应变化。
敏捷开发的原则：1.时间尽早； 2.响应变化；
3.持续更新； 4.共同合作；
5.有上进心； 6.面对面交流；
7.有指标； 8.可持续；
9.关注更新； 10.简化；
11.自我管理； 12.提高效率。
敏捷流程概述：1.找出完成产品需要做的事情--Product Backlog。
2.决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情--Sprint Backlog。
3.冲刺（Sprint）。
4.得到软件的一个增量版本、发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。
敏捷对团队有三个要求：自主管理、自我组织、多功能型。
Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。
第7章 主要是讲MSF，MSF是微软解决方案框架，也是微软推荐的软件开发方法。
MSF基本原则：1.推动信息共享与沟通；
2.为共同的远景而工作；
3.充分授权和信任；
4.各司其职，对项目共同负责；
5.交付增量的价值；
6.保持敏捷，预期和适应变化；
7.投资质量；
8.学习所有的经验；
9.与顾客合作。
MSF敏捷开发模式：1.更强调与用户的交流；
2.质量--防患于未然 ；
3.重视在实战条件下的质量；
4.精简过程，直奔主题。