刘晏造船

刘晏造船

刘晏于扬子置场造船艘，给千缗。或言所用实不及半，请损之。晏曰：“不然，论大计者不可惜小费，凡事必为永久之虑。今始置船场，执事者至多，当先使之私用无窘，则官物坚完矣。若速与之屑屑较计，安能久行乎？异日必有减之者，减半以下犹可也，过此则不能远矣！”后五十年，有司果减其半。及咸通中，有司计费而给之，无复羡余，船益脆薄易坏，漕运遂废。

产品经理应该好好思考一下这个故事。

软件产品目标：精确、稳定、可扩充

软件产品目标的实现者：各种程序员（人）

管理者最关心的是“成本”，采用的方法是“控制成本”，具体就是“控制时间成本”、“控制人力成本”

我接触的大多数的管理者对“控制”上所做的功夫就是，减少时间、减少工资，减少人员。问他们为什么：控制成本，成本压力。我也不知对错。

我认为的产品经理应该：1、通过控制确定产品可行性范围；2、通过控制保障业务实现的精确；3、通过控制确保产品功能稳定；4、通过控制提高产品的可扩充性。这些控制当然也是基于“成本”，但这个成本应该基于：1、公司规模；2、产品应用行业的前景；3、产品目标群体的特点；4、产品的竞争情况；5、产品预计应用规模。

仅仅是随想