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一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。我想如果顾问们有幸经历过一整串全过程，相信会对这个流程记忆犹新。不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中“半道出家”，要么入职时已经启动了，要么已经到了实施的中后期，完全就不清楚这个项目是怎么来的。
笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。
总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。
我想，这个系列文章就分以下几个节点：
0、前言（程序员出身的我以0开始计数）
1、立项；
2、甲方团队
3、选型；
4、招标；
5、商谈；
6、乙方顾问面试；
7、项目启动会；
8、硬件准备及办公场所；
9、项目计划与权责；
10、业务现状调研与流程梳理；
11、差异分析；
12、蓝图报告；
13、系统配置与开发；
14、集成测试；
15、开发手册与用户培训；
16、权限收集与测试；
17、静态动态数据导入；
18、系统开账与切换策略；
19、系统上线与支持；
20、系统交接与文档交付；
21、项目总结；
以上顺序并非严谨的SAP项目实施顺序，而且很多环节也是包含了很多子项目。比如静态数据收集的时点差不多应该在差异分析就要准备了，经过层层审核才最终形成合格完备的数据文档。
如有错误和疏忽，欢迎留言指正，谢谢！
OK，Let`s go...
