1.4 ERP内部集成与MRP II
Gartner提出内部集成包括了3个方面：产品研发、核心业务和数据采集的集成。就MRP II 来说明，只是实现了内部核心业务的信息集成。
所谓核心业务，通常是指一个主导企业的营销(包括了解客户需求)、制造、采购、发运和财务等几个方面的业务，也就实现和跟踪物料和资金的主要业务流程。如下图中的“制造计划与控制”是协调各个核心业务动作的神经中枢。
《MRP II标准》列出MRP II基本功能有以下16个方面：
1. 销售与运作规划
2. 需求管理
3. 主生产计划及最后总装计划
4. 物料需求计划
5. 物料清单子系统
6. 库存事务处理子系统
7. 计划接收量子系统
8. 车间作业排产、派式及控制
9. 能力需求计划
10. 投入／产出工作量控制
11. 供应商计划及采购作业
12. 分销资源计划
13. 工具计划及管理
14. 财务计划界面
15. 模拟
16. 业绩评价
这此内容也是ERP内部集成的主要内容，覆盖了企业内部管理的主要核心业务。MRPII虽然有许多不完善的地方，但从覆盖业务范围来看，已经包括了制造业中以销—产—供计划与控制为主线和财务的所有核心业务。
MRP II软件产品侧重按照功能来设置各个子系统，而ERP产品侧重于按照业务流程的顺序来设计各个程序和子系统之间的链接。一项作业处理完成后，系统自动提示应当进行的一步作业；而这种链接的顺序又是可以按照流程的变化进行合理调整的，它能适应企业业务流程重组的要求。这是ERP与MRP II系统一个显著的区别，是一大进步。因此我们应当优化业务流程的宗旨出发来理解企业信息化管理的意义。