阿里管理三板斧
“三板斧”典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。如今，三板斧的延伸含义是：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
而在阿里，我们把管理者分成了三层：头部、腰部和腿部。腿部管理者通常只负责某一模块的工作，推动任务的落地执行；腰部管理者是资源的整合者，需要考虑多个模块如何组合，负责将公司的战略转化为执行层面；头部管理者需要建立完善的体系，定方向和做决断。
针对三个层级，阿里制定出管理九板斧：
腿部三板斧——招聘和解雇、建团队、拿结果；
腰部三板斧——懂战略、搭班子、做导演；
头部三板斧——定战略、造土壤、断事用人。
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