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  • 记一次完整的系统业务代码重构(1)——why

           记一次完整的系统业务代码重构(1)——why

    0.为什么烂

      优秀的代码优秀的出奇一致,烂代码却烂的千奇百怪。至于原因嘛,无非如下几种:

      1.迭代和变更需求快,比翻书变脸还快,而且没有统一规划和为未来预留考虑。

      2.公司人员流动快,代码换了一届又一届的主人,七朝元老都没站出来,三朝元老的代码都弱爆了。

      3.神坑的技术人员,零注释、迷魂阵、障眼法没有最晕的代码只有更晕的代码。

      

    1.烂在何处

      让所有的开发人员吐槽自己维护的代码烂在何处,估计说个3天3夜都说不完。这里总结下自身项目的缺点。由于项目内容涉及到一些商业机密问题,这里采取通俗简述的方式。

      1.深度耦合,调用关系混乱,各自既维护自己模块同时也维护其他模块。

      2.晦涩难懂,嵌套10+层,方法1k+行,0注释。

      3.不懂优化,只为实现功能,慢到无法接受也无所谓。

      4.隐藏地雷,平时没问题高并发场景下问题层出不穷,偶尔闹鬼一样的事故。

    2.某程序员的经历

      面向对象的java愣是被生生用成了面向过程,所有的设计模式统统抛在一边,要造车是吗?还,那我先切钢板、拧螺丝钉,历经千辛万苦终于造好了车。没见识过1个接口有5千行代码,和数据库交互2000次都不好意思说我的代码耦合度高。

      突然说这个车不好看,改改样式;发动机不给力,换换吧。查询操作我忍忍也就算了,1个普通的修改操作,还需要在自己的方法中去维护另外的5个模块,想想都够了。

      什么不是5个模块是6个,哦,又加了一个模块啊,那我改改,啊?什么时候加的,改的晚了,已经跑了一部分数据了,脏数据啊!没办法了,兼容吧。咋兼容呢,已经很复杂了,算了不管了,写一块吧if、else嵌套几次就ok了,我好聪明,这都能搞得定,大功告成。

      什么,刚才移动端说你的接口有问题,啥问题?哦安卓需要这个字段、ios需要那个字段,好好好,别急,都返回给你们。第一步找到接口,然后加字段,查询,赋值给字段,搞定,皆大欢喜。

      过了几天,改需求说某个字段不用了,然后又需要某个字段。改自动好说,说改咱就改啊,加入查询,查询再返回给前端,删除字段a这个我看看,好多地方调用这个方法啊,万一别的地方用呢,算了,反正不影响,留着吧,万一删错了还得背责任。就这样无效和无用的代码越积累越多,但是也完全不知道用不用。

      听说又要改动某块逻辑了,哦哦,虽然生气,但是还得改啊。这次一定要小心,不能改漏地方了,所有调用这个的地方我都挨个核对去改,嗯嗯,就这样。加班加点无数次,终于一个不漏的改完了,看着北京凌晨三四点的风景心情别提有多舒畅了。也许这个时候你永远不知道,你改的代码中一半以上都是被上面类似的操作废弃但没有删除的,还是期望你不知道吧,免得伤肝火,还是好好睡觉吧。

      开会加功能改需求,一个周期过完又来了一个周期,周而复始,虽然加班是常态,火冒三丈是常态,被烂代码坑的分分钟想摔电脑走人是常态,但是想想房贷车贷老婆孩子还是该debug还得debug,然后弱弱的去问测试,刚才怎么操作的来着。

      直到有一天,有个模块要大改,而且是偏底层业务的模块,事态紧急,大老板要求必须1个月完工。没办法,咬咬牙继续,以前犯过的技术债,这次终于要偿还了,心里面想着等我改完一定要离开这里,但是还得没日没夜的去改。终于上线了,由于时间紧急改动较大,不出事故是不可能的,出了事故总得有人背锅吧,好了,小公司啊,就喜欢找技术人员的事情。

      产品设计的太复杂,用户不会操作,或者设计的流程太严格,很难操作下去。于是每天无数个电话,要求改数据库数据让他们通过请求的,为了应对每天的需求,公司很贴心的给配了个座机,听着咚咚咚、咚咚咚的响声,心里面忍不住mmp,我tm到底是技术还是客服啊,一天24小时轰炸啊。

      项目终于完结了,不用再受其痛苦了,苍天开眼了啊!万万没想到的是,分配到了另一个项目中。吐槽模式开启中:

      注释写的啥玩意儿啊;1000+行的方法十几层嵌套当老子的脑袋是“栈”啊;100+行的sql语句嵌套在代码中给鬼看呢;A类调用B类、B调用C、C在调用D、D调用A和B,这tm能理得清,spring的bean是支持循环引用的,但是你们也不能这么玩啊。能不能别一次查询1个数据库记录好不好;LinkedList在for循环中还用get(i)的方式用迭代器不香吗;这个功能的状态真复杂啊拎不清。又一个循环开始了。

      于是人员流动超快,但是问题还是解决不了。直到技术leader受不了了,不停的向大领导申请并打包票说,经过重构后没任何问题,而且保质保量的完成任务。大领导权衡再三,看看目前的状况,虽然心存疑惑,但还是下定了决心,改!而且要求改成国际通用的。

      

      

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