列宁说：学习学习再学习，努力努力再努力！
一、 过程管理体系改进目的
1、整合现有各版框架优势、整理项目模块在开发工具中的组织形式，以减少在开发、测试、发布等环节中一些重复、低效的工作上的人力投入；
2、整理、简化、明确各项工作常规流程，规范软件整体开发过程，方便新员工快速了解、融入开发过程，缩短成长周期；
2、利用好设计、License管理、安装包制作等各类工具，通过工具的应用规范工作过程、简化人工操作、降低工作难度，以节省人力成本；
二、 过程管理体系概念及工作内容层次示意图
说明：
1、资源管理层为非项目型基础工作，为公司的项目、产品开发提供资源服务；
2、项目管理体系层为管理概念，主要明确各项工作承担人、监管人及控制重点等；
3、执行保障体系层，为具体工作内容，即通过一系列的评审、评议对项目过程进行监控、纠偏，减少项目风险；
4、工程管理层，为具体项目的过程执行，通过已有的管理规范和文档模板，进行项目过程的计划、跟踪、记录，同时根据保障体系需求，按项目节点或定期提交项目阶段汇报 文档。
三、 过程管理体系工作形式示意图
说明：
1、 文档类型：依颜色不同分别为：体系标准文档、项目过程文档、监管控制文档；
2、 体系标准文档基本上已有，但多以文字性内容为主，根据需求建议更改为流程图式说明，方便开发人员快速掌握和理解工作过程，但测试、版本发布等流程需要补充；
3、 项目过程文档比较完善，可以延用现有标准；
4、 监管控制文档更多体现为团队互动、由公司骨干参与项目管理、技术评审等工作，以及时发现、并群策群力快速解决问题，保障项目或产品的开发工作能按计划顺利进行。
四、 过程管理体系梳理工作计划
1、框架、类库的合并，优化（此项工作已开始）；
2、各类规范、流程的简化整理，以易理解、可执行、可控制为目标（包括：开发、测试、发布等常规环节）；
3、各类小工具在开发过程中的使用方法说明整理（包括：数据库初始化、升级包制作、版本发布、License管理等。目前已有一些基础）。