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  • 绩效考核

    我们团队的绩效考核有一下几个方面:

    1)站定会议到了1分,没到迟到0分;

    2)一个任务得分数,按组员申请的和团队要求的综合起来的天数计分,一天一分。延迟超过规定天数2倍没分,延迟2倍天数以内完成一半的分,按时完成全分;

    3)代码质量得分点:tab缩进,函数及条件选择和循环过程要加注释,一个大括号占一行,变量命名规范,这几点一个未达到扣一分。若功能未完成属任务未完成,按第二条算。

    最后我们可以用以下四个值总结绩效问题:

    • 技术等级/技术能力/
    • 劳动生产力/结果
    • 对团队的贡献 (做一些工具让大家的工作更容易,帮助招人)
    • 对产品的贡献(除了本职工作外, 还有什么可以帮助产品的:找bug, 预测用户的反馈,推广... )
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/stduyangbo/p/3702117.html
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