京东的B2B业务目前来说发展比较好，它的定位是让各类型的企业都可以在京东的 B 平台上进行采购、建立采购关系。
京东 B2B 的用户群体主要分为 2 类，一类是大 B 用户、另一类是小 B 用户。比如联通、移动公司跟京东建立的采购关系，就是 B 平台的大 B 用户；如果有一家小超市需要在京东 B 平台上进行采购，那么它就是 B 平台的小 B 用户。
京东 B 平台需要支持各类型的用户群，因此必须要有自己的业务系统做支撑，比如订单、商品、价格、用户、权限、审核等系统。
京东 B 平台的发展分为3个阶段：
1）第一阶段（2014年）
B2B 浪潮开始兴起，京东在2014年与联通公司达成合作，意味着京东正式迈入B2B时代的大 B 行业。
2）第二阶段（2015-2016年）
农村电商开始兴起，线下门店积极顺应互联网的发展趋势，将传统的零售搬到了线上；在这个阶段，京东成立新通路事业部开展此业务，从此京东正式迈入了小 B 行业。
3）第三阶段（2017年至今）
在之前大、小 B 业务的基础上，京东的 B2B 业务在2017年得到快速发展，完美应对这个阶段产生的种种挑战，并发量、数据量均成几十倍的增长。
在2014年初期，为了响应业务的发展，我们需要快速上线业务系统，采取的是纵向按业务线进行划分，每一条业务线都有自己的业务层、服务层、存储层，当有新的业务线接入的时候，还是以同样的模式进行开发。
当来到第二阶段的时候，这种架构面对了极大的挑战，主要有以下几个表现：
- 开发周期长，无法快速满足业务要求
- 服务之间的相互影响，订单和商品在一个数据库，一个出问题，会影响别的服务
- 系统之间耦合度大
上述的表现反应出业务架构存在以下几点问题：
- 服务问题
服务之间零复用性，各个业务线的服务没有抽取共享的服务，其实有80%都是相同的模式，没有抽象。
- 系统耦合
系统之间的相互调用采用的 jsf 服务，全部是同步调用，调用链路很长，一个环节出问题会导致整个系统都出问题，没有核心服务和非核心服务、没有异步化服务。
- 公用数据库问题
由于前期是按业务线进行划分，在一个业务线上，核心服务的数据都存储在一个数据库上面。
那应该如何解决呢？首先引入配置中心，对服务进行配置，对服务进行配置，可以自定义插件服务。
通过以上的思考，有了组件的思想，以后对外的服务都是可配置的。就像一个加工厂，对服务加工，就可以对外部业务进行使用。
本文参考文献：李sir，《京东B2B业务架构演变》