1，指定计划
个人可以用贴纸方式，可以进行A-D的任务顺序。对排序出来的目标，用SMART进行细化。（Specific，Measurable,Achievable,Rewarding/Relevant,Time bound）.
2，行动与检查
积极性的反馈（Behavior，Impact，Appreciation）
3 , 委派和授权
这个是管理人员，不在其位，不谋其政。
个人时间诊断——列出一天的时间消耗，越细越好。那些事情该做，可以交给别人做，应该做一直没做，根本不必做，全部交给别人做的。
确认事情——确认人员（哪些事情做的很好，哪些可以做的更好，为了他做的更好，我可以 提供什么支持）
授权程度——排除障碍——跟进检查
4，深度倾听
深度倾听（3R），Receiver（接收）， Response（反应），Rephrase（确认）
聚焦目标——了解现状——探索行动方案——强化意愿
5，传达绩效期望
发展性反馈，让对方真正感觉到你确实站在他的立场。
6，有效沟通和培训员工
透过协助他人发展的过程，经理人提升对自己的要求。