Beta阶段项目总结

                                          Beta阶段项目总结

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义的很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们软件解决不同专业大学生组队参加比赛。

1. 是否有足够的时间来做计划？

有。

1. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

    讨论利弊，尽量达成一致。

用户量，用户对重要功能的接收程度和我们事先预想的一致吗？我们离目标更近了，吗？有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

  不一致，但的确离目标更近了。如果重来一次，我们将做更加详细的计划。

计划

1. 你原计划的工作是否最后都完成了？如果没做完的，为什么？

    完成。

1. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？

有。

1. 是否每一项任务都清楚的定义和衡量的交付件？

否。

1. 是否项目的整个过程都按计划进行？

没有。有时任务没能完成。

1. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区的作用是什么？
2. 将来的计划会做什么修改？

  任务分配更加明确，对团队成员要求更加严格。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务吗？

资源并不充足，没有实际例子。

1. 各项任务所需时间和其他资源是如何估计的，精度如何？

        由于第一次开发，对技术也不了解，对时间只能按自己所认为功能的难易定义时间长短，精度一天为单位。

1. 测试时间、人力和软件/硬件资源是否足够？对于那些不要编程的资源（设计/文案）是否低估难度

测试时间、人力等并不够，而且低估了那些不需要编程的资源。

1. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？

由于我们水平差不多，所以即使是别人做，效率也不会提高多少。

有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

  我们的经验教训就是要找到充足的资源，不懂的积极找人去问。

变更管理

1. 每个相关的组员及时知道变更的消息吗？

我们有自己的qq群，保证每个组员都能驾驶知道消息的变更。

2．我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？

团队讨论对难以实现的功能推迟，同时决定必须实现的功能。

3.项目的出口条件（Exit Criteria——什么叫“做好了”）有清楚的定义吗？

有，就是基本功能都实现，界面比较美观，用户使用时程序不会崩溃。

4.对于可能的变更计划是否能制定应急计划？

可以

1. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

我们团队是一个和谐的团队，对于意料之外的工作请求，都有效的去处理。

我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

我们学到了消息变更要及时通知每个人。如果重来一次我们会制定计划变更处理计划。

 

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成？是合适的时间，合适的人吗？

设计工作是在我们项目开始之前，大家开会讨论的。

1. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有，团队不断讨论直到清楚。

1. 团队是否运用单元测试（Unit Test）、测试驱动的开发（TDO）、UML或其他工具来辅助设计和实现？这些工具有效吗？

我们团队运用了相关的工具来帮助设计和实现，这些工具有一定的效果。

1. 什么功能产生的bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的Bug、为什么我们在设计/实现时没有发现？

      项目查询产生的bug最多。因为功能较复杂。在设计/实现时，我们少考虑了用户可能进行的输入。

 

1. 代码复审是如何进行的，是否严格执行了代码规范?

   代码复审我们团队每个人进行了一次。尽量执行了代码规范。

我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

  我们要做详细的设计计划。

测试/发布

1. 团队有没有测试计划？为什么没有？

有，我们让其他同学来做测试。

1. 有没有做过正式的验收测试？

没有。

1. 团队是否有测试工具来帮助测试？

有，但由于不太了解，测试效果不显著。

1. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件的实际进行的结果看这些测试工作有效吗？

    同学使用后，听取他们的意见。有一定效果。

1. 在发布的过程中发现了那些意外的问题？

   推广时很多人不愿意安装。

我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

   做好测试和推广工作。