个人感觉这个分享偏向于介绍产品经理在日常工作中如何执行，比较适合1-3年的产品经理，学会很好的执行推动产品的落地。以大白这个形象来模拟产品经理从小白如何一步步升级闯关变成强大的大白，很可爱，也帮助大家去学习理解整个内容。
整体大纲
一、大白成长记（4884秘籍）
产品经理日常工作必备的过程：需求分析、产品设计、研发阶段、测试阶段、上线UAT。每一个阶段都需要产品经理具备不用的能力，就像大白要想变得强大，就需要拥有聪明的大脑、勤奋的双手、圆润的大肚、机器的双腿。
对应来看，做为产品小白的我们要如何变成大白？我们得到了4884秘籍，一起来学习吧。
4：在需求分析阶段：识人，辨物
拿到业务方提出的BRD时，第一步我们应该做的就是辨物，去思考这个需求为什么要做？要怎么做？有哪些场景？涉及到哪些系统？
第二步就是学会识别出完成这个需求或项目有哪些核心干系人、以及梳理干系人关系
梳理清楚干系人，有利于自主解决问题，而不是遇到麻烦只会升级找领导帮忙，优秀的产品经理应该做到不打扰自己的上司，所有的问题在自己这一关就顺利解决掉。
8：在产品设计阶段：三图一文，横扫千军
识人辨物之后，进入产品设计阶段，UML常用的一些设计图可以帮助我们更好的完成产品设计，最基本的需要掌握以下三种图-业务流程图、整体交互图、系统时序图；以及PRD文档。
业务流程图：帮助我们深入的理解业务场景是什么，理清在什么阶段，谁，需要做什么事。
整体交互图：帮助我们在一个复杂的项目中，理清多个系统之间的交互
系统时序图：帮助研发清晰的理解每个功能点的前后关系，更好的表达产品需求。
比如：点击发货功能后，下一个会影响仓库信息，运单打印等等后续过程，时序图清晰的说明每一个功能操作前后会发生什么，相互的影响关系。
PRD文档：整个产品需求的说明书，只要将需求功能阐述清楚即可，避免大段的文字，多使用流程图。反面教材，曾经见过100页的PRD文档，研发小哥哥都要疯了，当要不到研发排期时怎么办？给大家提供一个好方法：说清楚需求影响范围和类型，有助于研发小哥哥快速排期。
例如哪些是新增流程，哪些是在原有基础修改，哪些使用现成接口，哪些需要新开发接口等
8：在研发&测试阶段：拥抱战友，从容应对
配合研发制定详细的上线计划
配合主测试指定详细的测试计划、联调计划、测试用例评审
4：上线UAT阶段：践行奇迹
联系业务方做好上线准备
上线进度掌握
确认线上验证内容
制定培训计划
准备培训资料
二、大白的思想（十字理论）
对事皆可做：除了代码开发，都是产品经理可以做的，应该做的。
对人皆战友：人人都是战友，合作力量大。
三、大白佛系语录
1.如果一切都OK了，那作为产品经理的你，价值是什么？
2.优秀，只是比其他人努力一点点！
四、大白的彩蛋
项目跟进时使用的产品字典模板，帮助大家更好的跟进推动自己的产品进度。
