GTimesheet管理，提升民用飞机基层管理精益化水平
中国商用飞机有限责任公司（以下简称中国商飞）北京民用飞机技术研究中心（以下简称北研中心）在管理提升活动中，以科研人员时间精确管理为主线，创造性地开发了科研人员自我管理的工具：GTimesheet，提升了民机基层管理精益化水平。
Timesheet管理坚持以人为本，注重发挥科研人员的主观能动性，以“量化、细化、目标化、精确化”为原则，根据科研项目需要，选择人员组成项目研究小组，开展团队的科研工作。在团队建设方面，把团队建设工作归列成党建、质量、保密、文档管理、宣传、专利、数据库管理、合同管理、培训等15个工作项，制定相应的操作程序，任命兼职管理人员，设定替补管理员，通过科研工作和团队建设工作的合理交叉分配，让团队中每名人员兼具科研人员和管理人员的双重角色；科研人员按照WBS（工作计划分解）进一步细分每一天的工作，记录已完成工作的情况，在遇到技术难题时，可通过GTimesheet表单，提请团队负责人协调解决困难。
GTimesheet表单填报操作程序简单明晰，可以准确反应研发工作的时间利用效率情况。首先，填写工作的开始日期和结束日期，用以确定某项工作开展时间段。其次，选定工作形式。工作形式分为“项目”和“团队建设”两类，按照选定形式的不同，工作所属项目也会自动变化。第三，填报某一项目中的具体工作内容以及完成情况，在技术难点和解决途径填报中，一线科研人员对遇到问题和拟采用解决途径可通过GTimesheet表单进行记录。第四，进行有效时间记录，用以说明个人在该工作中的时间投入。第五，进行GTimesheet记录统计分析，计算投入时间分配的合理性，进行自我管理与工作平衡。
GTimesheet管理可以有力促成结构/强度研究团队实现四个目标：
一是激励科研人员进行自我管理。通过自下而上的填报制度，考虑科研人员诉求，给予科研人员充分的信任，让科研人员全程参与，自我管理，激发了科研人员全力参与团队建设的热情。
二是实现项目人力成本核算。通过GTimesheet表单，可以清楚地了解科研人员在某一项目中具体工作任务和花费时间，便于项目经理进行项目人力成本核算。
三是推行客观公正的绩效考核。团队负责人根据GTimesheet表单，会很快了解到该科研人员的工作能力与项目交叉工作情况，客观进行考核，分析原因，并及时采取措施：对技能不足的人员进行培训，对态度问题的人员展开谈话，对协调困难的人员帮助解决困难等。此外，GTimesheet管理可积累数据，为未来项目的WBS分解提供准确的数据参照，为合理安排项目进度和预算评估做好技术储备。
四是以有效沟通降低项目风险。部门负责人可在第一时间了解科研人员诉求和研究过程中的问题，更快地调配资源，解决问题，缩短了一线科研人员与部门负责人时空距离，降低了项目实施风险，项目负责人也可对照Timesheet表单，修改项目进度，及早预测项目中的不确定因素。
GTimesheet管理的实施，为中国商飞北研中心的科研人员创造出一种协作创新、公平竞争的工作氛围，工作进展与问题显现更为直观，有助于提高工作效率与业绩。在GTimesheet管理框架下，工作职责更为明确，基本杜绝了推诿敷衍的现象，实现了从“人管人”向“自我管理”的转变，坚持每天如实记录、如实反馈工作情况，按照科学评估模式进行项目运作，使基层科研管理呈现“严、精、细、实”的特点，民机项目研制更为安全、优质、高效。