| 标题 | 链接 |
|---|---|
| 这个作业属于哪个课程 | https://edu.cnblogs.com/campus/fzu/2019FZUSEZ |
| 这个作业要求在哪里 | https://edu.cnblogs.com/campus/fzu/2019FZUSEZ/homework/10151 |
| 团队名称 | <同行组> |
| 这个作业的目标 | <总结冲刺过程的不足之处> |
| 作业正文 | https://www.cnblogs.com/tong-xing/p/12046697.html |
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们软件解决的是高校表白墙使用不方便的问题，提供一个更简便更自由的平台，还多了一些发布活动通知功能
定义清楚
典型用户就是高校学生，典型场景再原来需求分析里面已经给出，就是高校里面
2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
距离目标还差很多很多
原计划的功能没有实现，只有一个界面
3.和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
无
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
无
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
多交流，在群里都不交流就多叫出来开会，多花点时间。
计划
1.是否有充足的时间来做计划?
计划的话再冲刺之前就定了计划。但之后结果不是很理想
2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
没有遇到很大的分歧，讨论一下大家选择一致意见。
3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
没有。刚开始花了几天时间都在学习，没做出来什么东西，有点急躁，然后组员之间缺少交流，慢慢的积极性就没了。
4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
没有很清楚的定义，导致大家也不知道到底要做出什么东西。
6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
第一个就是软件安装，不知道会那么麻烦，还没开始写代码，软件就有很多bug，还有学习上面有点迷茫，看了也不会用。原因应该是第一次接触，真的什么都不懂。
7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有。
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
计划再细化一下，每天都要有一定的产出。
9.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
感觉分前端后端有点脱节，应该大家都试着把前后端都连接起来，然后按功能模块分，比如一人写一个界面还有其相应的后端操作。
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
资源网上很大教程，助教也给了很多资源，但学了不会用。
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
没有很精确估计，都是按天来的
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
无
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
我不适合当组长，不喜欢去安排别人，一直催别人。
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
不要急躁，学一点先试着写一点，不要想着全学了就可以直接开发了
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
不是很清楚，发通知没有全回复。
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
大家讨论
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
就是功能可以使用
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
没有
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
没有意料之外的工作请求
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进？
过程中肯定会有意料之外的困难，要有这个意识。改进的话就是遇到困难不要放弃
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
原型设计有组长林立完成，就是在那次需求分析时做的。是合适的时间合适的人。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
没有，在设计前有讨论了功能，然后才去设计的。
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
无
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
无功能
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
没有严格的代码规范
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
一步一步来
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
无，人数有限，计划为自己先测试自己的模块，然后最后做好再一起测试
2.是否进行了正式的验收测试？
没有
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
没有
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没有
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有
6.我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
学会使用测试工具，人数多的话专门一个人来测试
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
先按人数分工，然后大家自己挑选。我觉得既然是自己挑的应该都是自己擅长的
2.团队成员之间有互相帮助么？
有
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
没有遇到什么合作方面问题
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：
林立：感谢蒲政林同学，还是懂的比较多一点，能提出好的意见
蒲政林：感谢所有同学的努力与付出
李奇：感谢林立组长！很多事情组长都一马当先，为这个组做了很多很多，辛苦了！真的非常感谢，同时也对自己的不努力抱歉。
袁嘉鸿：感谢队友们坚持不懈地学习，人员缺少也能坚持做下去，结果虽然不尽人意，但是精神值得称赞
总结
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
执行
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
没有
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
态度
正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？
代码规范，及时测试一些小功能
项目成果占比
| 姓名 | 贡献度 |
|---|---|
| 林立 | 16% |
| 蒲政林 | 20% |
| 李程 | 16% |
| 李奇 | 16% |
| 张雷 | 16% |
| 袁嘉鸿 | 16% |