①每人各自估算后独立出暗牌，听口令一起开牌。
②数值最大者与最小者PK，其他人旁听也可参与。
③讨论结束后重新出牌和开牌。
④重复上述过程，直到结果比较接近。
常见问题（在一个项目经理/小组长带新人的师徒制度中）
1. 为什么任务要分给组而不是个人？
不分个人就打牌使得每个人都不得不思考，因为怕出错了牌又说不出所以然。这样
即使日后他不做这个功能，也对这个功能很了解。
2. 为什么不让最后领任务的人自己估算？
因为他很可能因为不知道某代码可用、不知道某软件不行、不懂template（我们因
此扔过1个人月代码）……而选择了错误的实现方法。
3. 为什么不让师傅估算大家采纳，他不是最厉害吗？
师傅的想法常常是徒弟们理解不了的——比如为什么不留在女儿国而偏偏去西天取
经之类的——共同估算就是让大家在思考中对照自己的实现方法和师傅差异的过
程。
4. PO怎么还参加？不是不让别人干预吗？
很多问题比如在游戏中“显示武林排行榜”，具体工作量可能不在于怎么做而在于
做什么：凭什么排名？排多少名？实时排名还是每周排名？怎么显示排名？……因
此PO不能写出一堆文档，然后以不便干预估算为名不参加敏捷计划会议。
PO可以挑战估算，比如：“这真的要这么久吗？我记得上次……”但要有理有
据。其实实践中更容易看到的是，团队往往过于激进乐观，PO反而要让他们意识
到完整的需求和要求，做出更现实的估算。估算不准确，PO也有责。