前言：
开发钻研是我的感兴趣的事情，项目管理不光是技术支持还有人员管理、业务交流，做一名合格的项目经理对我的诱惑并不太大，但是学习项目管理，做到层次分明，事务有序是我的目标，我只是简单的想证明自己的能力，经过了自己前面项目的摸索，有好有坏，略有感慨，此处只分享下项目开发层面，应该做哪些约束。
内容：
1.调研项目，需求设计。一定反复推敲，设计是一切的根本，如果客户做修改，我们也能根据情况作出正确判断，也有理有据的向公司与客户作出延期申请！
2.制定项目配置共享文件。包括端口号、线上线下配置、数据库设计等。目的是做到大家对配置都“实时了解”，也方便后期发布等。
3.备忘录。制定项目要求，或者项目组想对其他人说的话，这是防止一些重要的话被刷屏，此处备忘录，防止项目遗漏，也是在组员有互动的地方存根。建议每天开发前回顾一下。
4.项目结点或者pdca表共享，甚至可以组员计划和实施。下班前计划一下，或者去经理这汇报一下。
5.要求项目组成员了解整体需求，个人负责一部分功能，不只是听经理安排。
6.项目经理助理，随时可以代替经理的代理组长，这是要求除了项目经理外有一人可以总观大局，对其他人开发做一个基本的监视作用。
7.每周一次项目会。此处是对个人工作的总结，感觉哪里可以给大家共用或者分享，或者自己哪里太难了需要协助、延期，可以提出。项目经理根据总的反馈，作出下周是紧张还是松弛，不好的要指定，好的地方要表扬或者加分。
8.开发时，前端需要写明页面的名称，是什么页面，方法需要写注释，每个页面文件也不能差不多，后端开发每个方法写注释，养成习惯
9.应当时时与组员保持联系，如果有什么想法都可以提出来，组长的确应该保持威信，但是也得允许组员提出想法，一旦产生隔阂就很难化解
10.备忘录只是让大家记住，但是有些提交或者问题，及时要在群里反应，大家尽管提出，要保持线上代码最新，项目中最麻烦的就是自己人羁绊自己，提交一堆未测试代码，影响他人。
项目实施
1.提前和组员明确自己的处事风格，定义项目组的行事边界，本着提升自己，完成工作为目的，切除一切杂质。
2.说明项目需求、目标、开发思路、承担职责。我们本着共同的目标前行，可以存在异议，但是不可以存在异心。
3.说明项目文件结构及用处，每天的工作（更新svn，数据库文档，配置，共通，日志及日志平台，pdca）
4.每周周例会，讲一下做的和接下来的计划，也可以分享下东西。