这一章我们讲的是《大道至简》之团队缺的不只是管理，首先我来说一下什么算团队，要组成一个团队，最起码要有三个人。这样也有了团队的基本特征：主从，监督和责任。为什么要有团队，一个人不是也能很好的完成事情吗，比如：王江民一个就开发成功了KV100，KV200反病毒软件。可这离不开他的努力，如果我们没王江民一样的努力和毅力，那么组一个团队是完成大的case的最好选择。不过，团队不是随便组合就能成功，它需要一个能力强而且可以承担的责任的领导人。
在一个团队中有一个管理者那就是项目经理，而项目的成功与失败也与项目经理有很大的关系。项目的成功在于两个方面：项目完成质量，项目完成质量。如果项目工期的问题不能解决，就不能保证项目成功，而这个只有靠项目经理丰富的经验，才有可能逼近”符合的工期“。
一个公司开始引进ISO质量认证体系，希望公司了以发展，可最后还是失败了。于是，他们将错误归结为”体制的问题“，这其实并不十分正确。体制内涵分为两方面：其一是”体“，即”体系“，其二是”制“，即”制度“。在这转型期，第一要务就是解决”体“的问题，也就是”组织机构建设“的问题。如果把这个问题缩小到开发部门的工程环节，那么就是”如何组织开发团队“的问题。有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，并且能把这样的制度实施在团队之上。
在团队确立的时候，相应的制度也随之确立起来了，而这些制度是用来管理和监督员工的工作和品性。而对于一个已经规范管理，体制健全的公司，是不容许员工犯错的。但在得到惩罚之前，还是有前提的：员工已经接受相关的培训，这至少包括员工规范和技术技能的学习。在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵。第一条是人性化的体现，因为不知者不为过嘛。而第二条则是公平性的体现。而有了一个公平而又人性化的制度对员工的管理只会百利而无一害。
有了团队，又有利管理者，剩下的人在团队中扮演什么角色，这是一个值得思考的问题。在一团队中你可以是一位项目经理，也可以是一位编程员，或者你即是项目经理又是其他部门的开发经理，但你不可以什么都不是。在一个团队中，如果你不发挥作用，你就相当于是这个团队的拖油瓶，那么在这个团队中，你就等着换人吧。
在团队中，除了有一个优秀的管理者，有优秀的员工，还需要的是有团队精神。就像蚂蚁一样，在它们遇到火时，它们会迅速抱成一个团，滚过火堆，在这个过程中必定会有外层的蚂蚁被烧死，但它们却没有犹豫，这就体现出了一个团队的团队精神。
最后，在一个团队中管理者要对每一个人有明确的分工。只有明确分工，才能提高这个团队的工作效率，提高成绩。