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绘画是一生的事情，像做和尚一样。要不停地画，不停地画，不停地画，一天都不能停。
——赵无极
今天临下班的一个多小时里我一直坐在人事的办公室，主要还是聊聊接下来的一个大业务线条项目的人力资源问题。这个项目就在前一天我是拒绝了领导们安排的，因为从我当前的人员规模和我自身的一些发展模式考虑，我是有自己的把控节奏。但今天领导们再一次给了我电话，其实意思很明确就是希望我也主动多多参与。我心里其实非常清楚，这事好像注定要跟我有关，也许就是这种自我承诺的心理驱动，如果真要参与，要做就要把它做好。
在人事经理面前，她在我各种碎碎念的考量下，说我想太多了，不就做个项目而已，要不就接，要不就不要干涉其它部门，让他们自由发挥。当然，她有她工作上的烦恼，但我有我自己管理上的考量。大家是完全站在不同的维度去思考这个问题，我也没有较真，因为我心理想着什么只有我自己懂。所以，我也玩笑般地承认了自己那份爱操心的本事。
从我目前的组织架构上看，主要有三条大项目经理线条，这是我三年管理经验得到的最适合目前的部门状态管理模式。我直接管理的就是这三个项目经理，每条项目经理大概有二十至三十人不等的规模。而面对这三个项目经理的管理，精力刚好适合我当前内外工作的平衡状态。如果我们部门以后继续发展的话，我绝不会横向扩展第四个大项目经理条线，而是在当前的三个大项目经理下让他们自己深度发展。所以说，我始终面对的还是这三个人。
如果我今天接下了这个项目线条，我就必须给下面任何一个接手该项目的大项目经理配备符合该分支子项目人力资源了，如果全面配好资源后，就意味我的组织架构深度加多了一层。虽然不是我直接管理这新增的分支项目团队，但大项目经理把自己提升了一层，开始开展管理他的子项目，就意味着我也被提升了一层。每一层的提升也就意味着我的德和才要匹配这一新高度的要求。所以，虽然只是一个分支项目，但我暗地里还是产生了莫名的压力，不，这是驱动力。如果真像人事经理所说是我想多了，那我还真必须多想，想想如何在今天开始新的挑战，如何从人品、心胸、格局等再提升一个层次，跟上事业的发展节奏。