一：技术提升篇
二：管理提升篇
2：本团队一定要有赏罚措施，每月考核最后两名会在薪资中抽出200元请大伙吃一顿或者为部门买些零食用于加班时间吃
1：既然大家推荐我做管理这个团队，那么信任我，没听过一句话吗，自己选的，哭着也要自己走完！
3：作为项目经理自己的精力一定要分配合理些，每天30%分配到项目管理，20%分配到理解老板思路与接下来做的方向，50%用于实际程序开发
4：任何成员都有惰性，所以每日两催，早上来到督促一下，下午1点督促一下
5：我们建立的qq群，微信群目的就是让别人知道我们的功能与软件并很多人在用的假象，所以我们建立的qq群与微信群都要有托，制造出我们很受欢迎，很多人在用我们的功能与软件
6：经典管理案例剖析：
案例：外包开发公司技术总监：1负责选择搭建程序架构与核心代码，2负责服务器搭建与服务器优化 3负责分配任务(要有紧迫感的完成任务)
剖析：第一步：答应老板此项目两个月完成的计划，按照项目需求有分析认真分析得出的时间节点，第二步：向下安排任务也就1.5个月完成(包含测试通过等一系列事情，但不包括上线工作)。
第三步：认真剖析此项目有多少大模块，并对这些模块按照项目需求每个大模块分多少个子功能，然后对这些子功能进行功能剖析然后预估时间节点，然后进行这些模块时间节点综合相加评估时间得出总的开发时间，根据一个半月总时间节点进行分配个人进行时间调整，制定时间节点规划书。
第四步：然后按照时间节点规划书严格时间节点进行每个人工作进度进行考评(批评与夸奖)
注意：1：团队中每个人的工作时间都要安排相当饱和，90%饱和程度
2：当部门集中加班时候，要一起做个活动，一起请客吃饭，拉近团体协作能力
3：杜绝放羊式管理团队工作，做任何事都要保质保量的在时间节点内完成！
1：管理者要分析，总结老板的习性的真本事。
邓总：
1：老板最喜欢看到团队开会，最好叫上他一起讨论会议(那我们就要两天与他至少开一次会议)。
2：老板喜欢看文档，所以开会之前我们都要出来一个开发文档根据这个文档进行讨论与头脑风暴。
3：每次开会前都要打开工作月进度表进行季度考核有表扬与批评
4：
三：生活提升篇
1:他妈的什么是开源节流，什么才是赚他的昏天暗地，男人就是赚钱工具。男人就是要嘛有权要嘛有钱，管他什么鸡毛一地。