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  • 项目管理的几个阶段及分工

    一、计划阶段(Plan Phase):

      1.1、Kickoff Meeting

      1.2、明确项目角色(Project Character)

      1.3、指定项目计划(Project Plan)

      1.4、软硬件的到位

      1.5、整理一份项目风险计划(Risk Management Plan)

      1.6、针对这一阶段工作进行Review

    二、确定阶段(Construct Phase):

      2.1、调研方案制定

      2.2、需求文档整理

        主要产生业务需求说明书、系统需求说明书、系统架构文档

      2.3、针对这一阶段的文档Review

    三、架设结构(Construct Phase):

      3.1、系统配置

        此阶段主要包括开发环境搭建、UI设计定稿、站点结构定稿

      3.2、系统开发

        开发及Code Review

      3.3、文档整理

        主要产生系统设计说明书、系统接口设计文档。

      3.4、制定下一阶段计划

        主要制定用户操作手册、系统测试计划、UAT测试计划、压力测试计划

      3.5、针对这一阶段Code Review和文档Review

    四、测试阶段(Test Phase):

      4.1、系统测试、UAT测试、压力测试

      4.2、各个测试主要包括测试用例编写、执行测试、测试报告编写

      4.3、用户上线培训

        包括管理人员、业务用户培训

    五、部署阶段(Deploy Phase):

      5.1、安装部署手册整理

      5.2、生产环境软硬件安装,系统软件部署

      5.3、执行上线运行

      5.4、去Happy一下!必须的 ~~

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/windy2008/p/2093107.html
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