AT&T公司由于股东的视短行为导致公司被拆分，在新一轮技术革命来临时没有足够的资金和人才来跟上潮流，以致被收购。大股东主要是银行和基金公司，CEO虽然看出了拆分的不妥，由于股东们大多不支持，无权阻止。这个案例主要说明了视短行为对公司的负面影响，事实上，AT&T在十几年间决策失误不断，这才让公司日渐式微。
其次是摩托罗拉公司，第一代高尔文创建的家族企业，毁在第三代接班人手里，可事实上，高尔文在公司工作了几十年，正如书上描写的，他始终坚持最早到公司上班，他辛苦的像一个劳工，但却没能扭转公司的败局，这件事令我深思，是宿命论吗？我完全不信。不可否认他的努力，但必须承认他领导无方，公司的开发项目冗杂，而且完成率很低（后来新的CEO靠裁减项目让公司经营有所改善）。家族成员很难保证自己是否有足够的才华能胜任职位，唯一的特点只是高尔文这个姓氏。高尔文最后放弃了CEO，保留股东的身份，今天已经名存实亡。这样一个如此有名的企业，如同旧时代的没落贵族，越来越少的人愿意了解它的过往。
以上两个事例均表明领导层决策的重要性，立足长远才是持续经营的关键，这对管理者的才能有很高的要求，当然也需要协调各个股东的利益，尤其在执行官控制力薄弱时，从而减小执行阻力。
可惜的是，AT&T股东们为了自己短期的利益（公司拆分上市获利巨大），坚持拆分公司，所谓团结力量大，单家公司的研发资金不够雄厚，自然被后继的淘金者赶上。所以，一家科技公司不仅要面临着技术更新迭代的外部压力，还要时刻提防内部的视短行为，这就使得百年老店在技术领域凤毛麟角。