一、什么是OKR
OKR全称Objectives & Key Results，即目标与关键结果。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
二、OKR使用
基本流程
1.设定可量化的目标和结果（每个季度，最多5个）
2.对每个目标设定krs（4-6个不宜太多）
3.推进执行（从关键结果到“行动计划“）
4.定期回顾
要求
1.目标必须是可量化的，并且目标是要有挑战有野心的；
2.目标必须达成共识，是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点（因此目标应该是员工带有主动意愿想实现的）
3.结果评分应该由成体成员共同评分的结果
高绩效的OKR系统一般有3个共同点：
1.目标和结果可以被量化。这一点我们上面已经多次提到，此处不赘述
2.个人或者团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都有露脸的机会。说白了就是持续性，OKR的使用者必须时刻将目标和结果铭记于心，这样才会时刻将自己的行动与之匹配
3.目标要设置的有野心，最好超出能力范围。一个百分百被完成的OKR几乎没有任何推动作用，而一个70%完成度的OKR却近乎完美——它能让你知道你这一阶段你和你的团队的极限在哪里，这样你才有更多的上升空间
二、OKR具体实现图
