需求调研，如果说业务研讨会 是项目经理的功底的话，那么需求分析则是需求分析人员的功底，大多数人往往认为需求分析 是是一件简单的事情，只要照着客户所说的做就行，但是客户所提出的需求也是存在问题的，将客户分为哪些对于软件一点都不了解，了解一些以及了解软件的开发整个流程的三部分人的话，每个部分的客户都会存在一些问题，这个时候就需要我们需求分析员在做软件的时候，不能够仅仅停留在客户的需求上，自己更是应该去了解这个业务领域，理解客户的需求，指出哪些是过于理想而不能实现的。
需求调研迭代，在需求分析的过程中，不是一蹴而就的，是一个反复迭代的过程，他是从第一次的需求分析开始，一直延续到整个的项目周期，在需求分析阶段，我们需要不断地与客户进行反复的谈论，进行循环需求捕获，需求整理，需求验证，需求再捕获。在每次的讨论之时，不断地理解客户的信息需求，并进行整理，每次都会多理解一些，直到最后达到用户的满意。
需求捕获，前面想要进行迭代，南无迭代的第一步就是需求捕获，而需求捕获往往是我们最为薄弱的地方，在客户进行讲述需求的时候，要看我们的态度，是主动的接受客户的需求，还是被动的接受客户的需求 ，在很多时候 ，我们再多都是被动的去接受客户的提出的需求，客户直接说出一大堆的需求，交给我们，被动接受，不加人任何分析，没有想到客户 压根不会想到的需求，而那些需求可能是客户业务内约定俗成 的内容，这个时候如果我们不加追问，很有可能给后期的软件开发带来隐患 。