“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但是，你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”某著名公司CEO说。
个人通过学习后，总结有以下几点：
1、领导者要有激情，能够带动团队一起疯狂的激情。通过激情的释放，转化为团队成员的内在驱动力。
2、增强团队成员荣誉感，每个人都为自己的工作而自豪，看到自己的重要性，并为这个集体的共同荣誉而努力。
3、让团队成员都有责任感，注意责任与权力应并存，强调团队成员的价值和存在感。
4、激励对于团队非常重要，精神激励和物质激励同等重要。
5、从马斯洛需求模型来看，“自我超越”乃是最高层次，其实就是拥有成就感的同时，能够提供超越自我的机会。
个人认为以上几点，对激励团队，提供效率有着非常重要的作用。