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  • 《构建之法》阅读笔记(四)

    阅读第六章所得:

      敏捷过程在我的理解之内是更“圆滑”一些,为了成为敏捷的团队,则需要作出改变:自主管理(从领导布置任务到自己挑选任务,并总结不足,提出改进并且自己要实施这些改进)、自我组织(从做好自己的事足够到联合起来对项目负责)和多功能型(每个人要全面负责,自己搞定规格说明书,同时自己搞定测试)。这样又和团队的定义有相悖之处?这是我所不理解的地方。敏捷——通俗的说,木有计划、木有文档、马上写代码、随时发牢骚。其实敏捷是一股思潮,或者说是一种价值观,它涵盖了好几种软件开发的方法论。敏捷的原则和前人总结的软件工程原则有着千丝万缕的联系,即把原来单个的实践方法结合起来并运用到极致这样。但是敏捷也有它的适用范围,且也会随着发展继续前进。

    个人感受:

    1、我过去是怎么做的(或者我过去看见谁是怎么做的);在对于其他课程中,曾组过团队,团队里大多数都是组长分配任务,自己也是尽快去写完。

    2、结合书中所讲,说明为什么这样不好:无

    3. 提出一个解决办法,避免再次掉入陷阱:要具有自己的能动性,主动性。

     

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