项目管理

项目经理定义

项目经理是受项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标的个人。项目执行组织中，

高级管理层授权项目经理组建并领导项目团队去实现项目目标。高级管理层是项目执行组织中

高于项目经理的，具有项目高级决策权的人员的集合。

项目经理领导项目团队为项目执行组织事项项目目标。

项目经理都要设法系统团队成员个人利益与整个项目团队的利益，尽可能满足团队成员的个人需要和整个

团队的需要；都要负责在规定的范围，时间，成本和质量要求之下完成项目任务，满足项目的任务需要。

项目是实现战略目标的重要手段，项目经理的岗位正在与项目集经理，项目组合经理一起，日益具有战略意义。

项目经理既要完成既定的可交互成果，也要协助项目集经理实现项目集目标，协助项目组合经理实现项目组合对

战略目标的作用。

项目经理必须：

1.掌握系统的项目管理技术。

2.必须具备强大的领导力。

3.必须具备一定的战略和经营管理知识。

为了有效管理项目，项目经理不仅要掌握项目管理知识，而且要能够把项目管理知识应用于具体的项目实践，

还要具备良好的个人素质来保证采取合理的行动。

项目经理应该基于优秀的个人素质，把项目管理知识应用于项目工作，确保项目成功完成。

项目经理应该具备一定的的技术能力，较好的概念性能力和很强的人际关系能力。

项目执行组织：

根据PMI定义，项目执行组织是器员工直接参与项目工作的那个组织。任何一个组织，只要有员工直接参与某个项目，

该组织就是这个项目的执行组织。在建筑项目上，业主，监理公司，承包商和设计公司等，往往同时都是该项目的执行

组织。在遇到这个词时，需要根据上下文来确认他是泛指各有关项目单位，还是特指某一个具体的项目单位。