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  • PMBOK学习笔记二-项目管理过程

    项目管理过程可归纳为五类,即五大项目管理过程组

    启动过程组。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。
    .规划过程组。明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程。
    .执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程。
    .监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
    .收尾过程组。完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程。

    1.项目管理过程间的相互作用-项目管理过程组

    过程组在项目或阶段中的相互作用

    例如,要结束设计阶段,就需要发起人验收设计文件。设计文件一旦可用,就将为一个或多个后续阶段的规划和执行过程组提供产品描述。当项目被划分成若干阶段时,应该合理采用过程组,有效推动项目以可控的方式完成。在多阶段项目上,这些过程会在每个阶段内重复进行,直至符合阶段完成标准

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/ylemzhang/p/4434878.html
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