前言铺垫
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最近公司在招聘，花了差不多一个月时间去准备招聘材料、面试，到最终确定人选，大家都花费了很多精力时间。
因为公司不大，来应聘的主要是大专生为主。工作过2、3年，简历写的都不错，估计学过，有写项目经历，会‘各种’框架，也会有些数据库设计。
（题外话：有时候觉得，大专和我们的水平都差不多了，我们这么辛苦读书干嘛。。。）这句话被批了，删除。
（再题外话：现在公司对技术的实际需求其实根本不高，就算是微软、IBM这些，要做的东西任何大专学历的都能很好胜任，只不过，学历是个敲门砖，没有学历就进不去。这个差别而已。不过现在高学历的在校生们也别得意了，学校学的那些压根就是废话，出来了就发现人来是个人都懂，没有任何优势。如果个人素质不提高，那么瞬间就被秒杀去种田）
面试最后，确定了一个小年轻，大概25岁样子，在盛大的一个外包项目做过1年多，算是有点经验。
他的整体感觉就是：
优势：
1. 聪明 学用技术比较快。比如学个spring/hibernate之类的，翻翻资料就能掌握。
2. 有一定的分析能力。比如一些业务建模、功能建模等。
3. 面试的时候态度诚恳。
问题：
4. 计算机基础非常薄弱。比如数据结构非常差，我面试了10个人，没有一个人知道自己写一个单链表List如何实现（典型的数据结构）。
5. 对技术掌握比较肤浅。同样没有一个人知道开源框架的思想、核心代码、甚至源码。他们用这个框架的原因只有一个：很多人在用啊~~
6. 思维不严谨。一个功能出来是很快，但是要做到滴水不漏，思维严谨，不会出现逻辑上的漏洞，非常非常少。 他提出个方案估计我几分钟时间就能找到很多问题，要不断去修正。
一个面试的人
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以上铺垫差不多了。就说说刚招的这个新人。一个星期前面试，用Java的，还算可以，分析能力都有。不过薪酬要求有点那个。我们思考了一个星期，最终答应了他要求，这个星期一来上班（前天） 。
第一天表现还不错，9点钟上班，他8：30就到了。 之后我稍微设置了一些陷阱，去查看他的技术基础，感觉都不错，我们一个正在开发的项目也很快能够搭建出运行环境。之后就一直在熟悉项目。
但是，到了第二天，突然这个人蒸发了。好不容易联系上了之后，说了一句废话：“在啊。“。之后就没有下文了。
然后第三天（今天） 依然蒸发中。
为什么啊为什么
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好了，我很想知道这是个什么情况。
首先入职第一天我们是双方签订了入职的协议、入了资料（当然部分缺失了，需要过2天补充）。这不是来一日游吧。这些都需要人力资源去管理。结果蒸发了，白白浪费了大家的时间。
其次，如果说有难处，这没问题。大家说明白。可是联系上了之后，说了一句废话就消失了。不会被绑架了吧。我认为，如果有好公司提出的薪酬比较高，第二天就决定跳槽，那没有问题，说明白了。我们也理解。可是这种蒸发，基本上就是不当一回事。
有时候我也担心自己的思维局限了，不能体会他们的想法。我也承认我在之前的公司表现的素质也非常低下，但是，最起码，我做到：
1. 上司要求干的活，我都能完成。
2. 被离职的时候，对我的上司表达的充分的谢意。
3. 不打扰其他人，离职的时候，有什么手续我都立刻提供完善。
能否提出些建议？
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出来混，首先是学会做人，其次才是学会赚钱。这个也是我混了几年的总结。这种不负责任的应聘者，我真的想找些东西治治他们。
我很想提议，每个出来混的应聘者，都会在所有公司共享一份档案。这个和我们国家实行的档案制度很像。就是让应聘者知道：
1. 我们公司加入了这个档案库的联盟。希望每位应聘者对自己负责，对我们负责。
2. 不要搞花样。一旦在档案上有黑记录，那是一辈子存在的。是所有单位都知道的。
这样约束起来，最起码来应聘的人态度会认真，因为一旦耍花样，之后的路一定不好过。
这个方案如果没有人做，我认为我会做。我就希望能够让公司在确认面试者的最后一刻，上来查查这个人的底，有没有黑记录。这样对双方都有好处。
其实大家都是人，什么问题都可以谈。觉得薪酬不好跳槽，我们相当理解。只不过，最起码：会做人。