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  • PM俱乐部之旅7-弱活着

    

        有些人认为,最终我们放松一点时间,有意想不到的事情发生——公司组织结构调整。

    公司由于业务范围调整,所以要进行对应的组织结构调整。PMO部门也随之重组,项目经理俱乐部的活动改成项目交流会,请项目中的牛人登台演讲。

    由于重组之后的PMO人员仅仅有一全职一个兼职,尽管有HR的同事协助。但仍受人员精力等条件的限制。交流会仅仅进行了两次就没再组织,PMO的工作范围也逐渐缩小到工时管理、项目预算结算管理等。原PMO人员转战项目组。成为项目PMO人员。也许那时项目总结PMO工作,请讲,这是更有趣。

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