项目管理需要组织和沟通。这些建议可以帮助你不会过度紧张的去处理你的项目。
Create a project folder （创建一个项目文件夹）
项目文件夹里有你的来往信件、会议记录、报价单和所有属于应该被记录和储存的项目文件。当你需要查阅一个问题时，这是个有用的工具，而且当你在总结项目时，这是非常有用的。
Identify project objectives（确定项目目标）
清晰、明确地确定你的项目目标。跟着这个做，你应该可以找到好的队员来帮助你达到目标。确保你找到有必要技能和知识的人来帮助你的项目。
Create a time plan （建立一个时间计划）
时间计划可以追踪到你队员和实际项目的进度。概述包括：
• What needs to be done（什么是需要做的）;
• Who is assigned to do it（谁被分配做这件事）; 和
• Clearly states the deadline （清楚的表明截止日期）
Effective communication（有效的沟通）
项目中最重要的因素之一是有效地和每个参与者沟通。明确执行的沟通计划是必要的；它能确保已建立的沟通线路允许有问题的队员能越早报告问题越好。
Plan B（B计划）
即使是最好的计划也会被意料不到的问题所妨碍。如有可能的话，你应该拥有一个事件应急计划以防你的项目会被扔掉其时间线。
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