工作之余，发现有好些同事辞职了。我也在寻思自己以后的路，想想自己除了技术，啥都不会，所以想着了解一些其它的知识。于是有了这本书的阅读。
看了之后，很多东西我都很认同的。想做一个总结，遇到管理问题的时候，有空可以再看看。
个人觉得管理分三部分：战略管理，团队建设和自我管理三个部分。
战略管理分战略和决策，战略是方向，决定着公司走向，大家的未来，通常都是比较长久的，由老板亲自制定。决策其实是基于战略下的一种选择，决策可以说是战略的执行，非常关键。决定公司成败的主要是投资决策。如何将决策做的好一些呢？其实，团队大小不一样，环境不一样，都会有很大差别，很难用对错来说，更多的时候，根据公司的情况来说，适合的就是好的。首先，我们得承认好的决策是基于当下，所以收集当下的信息，收集行业（趋势）资料，公司市场一线，生产一线的资料，搞清楚自己的（优势和劣势）情况。第二，决策要精密和科学（用数据说话）；第三，决策要能自我校准，会不断调整，适应变化。
第三点很重要，决策如何自我校准，怎么做到呢？三步：第一步，进行权限控制，超过权限就无权决策，具体决策要交给相关部门商定。第二步，众智控制，管理者的决策最后是要下属去执行的，请他们一起参与讨论，可以帮助自己评估，同时也便于传达和执行；第三步，实践验证，由小范围试验，成功后，再全面推广。（民主集中制）
团队建设重要性怎么说都不为过，好的团队，会让你的事业无往不胜。里面有很多细节的东西，我总结了一下，分三块，1）人才管理----师道；包括授权，分享，关心人，了解人，用人之长，用优秀人才解决发展问题；2）对公司员工要有培养机制，要敬，要诚，人情关怀，（但要拒绝论资排辈）解决员工的生活后顾之忧，安心工作解决稳定问题；3）危机管理，必须要有公平淘汰机制和奖惩机制，时刻反省，化危机为良机；
自我管理，包括三方面1）个人魅力提升（品质和学习，不断反省和换位思考，并适当幽默）；2）列出工作重要紧急的事件列表，高效工作必需；3）时间和健康管理。好了，就这么多了，该吃饭了。