前言：
对于初入职场的前端小白来说，一整个项目来了，顿时感觉压力山大，张皇失措，也总会感到手忙脚乱。其实不用怕，拆分步骤，把每个步骤做好，做细，一切都迎刃而解，犹如顺藤摸瓜般畅快淋漓。
目录：
- 概念的介绍（可略）
- 项目分哪几个阶段(每个阶段注意什么)
- 如何排期
- 解决问题的方法
概念的介绍：
PM（产品经理）
负责需求的提出和项目的引导。PM根据产品特点和发展目标提出一定的需求，并协调各方资源投入开发。
若需求层面有不清晰的地方，应当向PM沟通确认，如：需要做什么、希望达到什么效果、哪些内容应重点保证、哪些效果可以适当取舍等；
RD（后端）
负责后端接口和数据逻辑。一般复杂逻辑和内部数据会交由后端处理，并通过接口与前端交互。
FE（前端）
负责Web页面（M页）的界面展示和用户交互。一般样式、交互、动效等用户侧的效果/体验由前端负责，并通过接口与后端进行数据交互。
QA（测试）
负责整体质量把控。在开发人员开发联调完成后，一般需要由QA进行系统性的测试，从而纠偏纠错&查缺补漏，保证上线质量。
若QA误提bug或误给人员，应协助处理：若为QA环境/测试方式问题可协助定位说明、若为接口问题可协助定位转发、若为需求理解不一致可找PM确认；
若问题已解决，应及时关闭bug，使QA可以尽早验证。
Native（客户端，Android&iOS）
负责客户端APP的界面展示、用户交互等，并向M页提供WebView容器。转转APP、58APP、赶集APP等开发人员即为native开发人员，当页面运行于这些APP中时，对应native就是浏览器环境的提供者，比如我们想在原声的app中设置title就需要调用native提供的方法。
ui（用户界面）
负责项目的页面样式，动画效果的设计。
项目分哪几个阶段：
通常一个项目简单分为 四步：
-
需求阶段
• 收集需求 • 分析需求 • 产出需求 • 需求文档 • 评审需求 • 分配资源 • 技术调研 • 评估工作量 • 制定排期 -
开发阶段
• 接口评审 • 测试用例评审 • Coding • 自测 • 联调 • 提测 -
测试阶段
• 冒烟测试 • 功能测试 • 兼容性测试 • 性能测试 • 回归测试 -
上线阶段
• 总结
需求阶段
PM明确需求并协调好各方人力之后，一般会发起需求评审，将开发、测试等相关人员聚集在一起，阐述需求具体内容并接受反馈和建议。
需求评审主要意义在于：
- 明确需求，确保各方理解一致。避免实现过程与预期效果背道而驰。
- 风险评估，问题及早暴露。若PM预期方案中存在较大的技术问题，技术人员可在评审时予以指出，从而及早思考对策。
- 交流碰撞，方案权衡。技术人员反馈各内容实现难度和实现成本，PM权衡哪些内容优先实现，哪些内容采用替代方案，哪些内容予以舍弃。
需求评审环节FE应做的事：
阅读、梳理需求文档。PM一般会先发需求文档，后进行需求评审。评审前应先阅读好文档，并梳理其中的疑惑点和技术难点。
明确需求。评审过程应充分理解自己所需要完成的内容，不清晰之处应向PM确认、明确。
沟通反馈。有潜在的技术问题/风险，应及时向PM反馈，使其提前思考应对/替代方案。
理解目的。理解PM此次需求的主要目的，明白需求中哪些内容应重点保证，哪些内容可以适当取舍，避免在某些棘手却无关紧要的小功能上面浪费过多精力。
注意：
需求评审主要目的在于需求，具体实现细节应在会后相关人员自行沟通，避免耽误其他人时间。
排期
需求明确之后，然后排期，即：预期什么时候开始投入开发、什么时候能达到什么进度、什么时候可以上线等。
开发阶段
梳理需求，对整体效果进行功能拆分和模块拆分，包括：样式、动效、交互、数据接口、native接口、外部资源等，把功能细化。
兼容性测试：多为样式兼容性。尽可能在各终端下进行测试，尤其是低端安卓机下，出现问题的可能性比较大。
测试阶段
有些难点逻辑以及测试点及时和QA同学沟通，反馈
上线阶段
主动把“测试用例”（也就是所有的功能点）在 重新走一遍
如何排期:
一个项目的工作量约五天,你最好把排期细化，假如你5天没有做完，那大家会觉得你不靠谱久而久之，觉得你能力不行，如果你订了五天，但是四天就搞定了，在同事之间大大增加信任 也会增加自己的信心，可见一个好的排期多么重要。
通常情况下，FE需要等UI出图然后排期，但排期前也可以做些整理
理清需求中：
依赖哪些外部资源，如：需要rd提供哪些接口、需要pm提供哪些数据（埋点、分享文案、分享图片...）、ui图中哪些需要切图，如何布局，哪部会后期可能频繁改动，是否需要sdk新增native接口支持等等。
需要实现哪些效果，如：下拉刷新、无限加载、tab吸顶、动画特效等
有哪些交互，如：按钮点击响应、下拉响应等
有哪些模块，如：Banner模块、分类入口模块、商品列表模块等
时间&风险评估
评估各模块各功能的工作量和可能存在的风险，工作量估算为时间，风险项预留一定时间，累加得到大概的整体所需工时。
结合自身其它工作安排和其它项目进度，估算可投入新项目的时间段，得到初步排期。
推动依赖资源
对于需要依赖的外部资源，应当提前联系相关人员，使其提前做好准备，避免需要时缺失影响后续流程。
根据依赖资源的预期就绪时间，调整排期。
技术调研
对于需求中较不熟悉较无把握存在较大风险的内容，优先进行技术调研。
这样，一是可以更科学地评估工作量，及早修正排期；二是可以避免无谓的支出，比如若将难题留到最后，可能会发现难题实在无法解决，不得不调整需求修改方案，导致此前开发全部都要推倒重来。
解决问题的方法
1.对于新手来讲编码中我们要关心两件事，一，数据的变化 。二，数据变化后结构样式的变化。
2.很多看似很棘手的问题，往往都是自己粗心所导致的比如变量名字不对啊，少打个符号，环境问
题也不容忽视，二分法要常用，简单讲就是先拿掉一部分代码，看另一部分有没有误。
3.若开发过程中发现项目工作量与预期有严重出入，或遇到高优先级项目介入等特殊情况，导致无法按照预期时间点完成项目内容，应当尽早向项目其他人员反馈，方便其修改时间安排。
4.事情一件一件做，最好不要多线程容易漏掉事情，专心做一件才会做的更好。
5.把每天要做的事情写在有道或者印象笔记里，也知道哪些需要做，哪些不需要做，到最后周报也不会忘记。
6.多用google搜索，到最后你会发现google搜索的人，技术就是比百度搜索的人要好一点。
7.沟通方法很重要，在讲述一个问题时要把问题的背景以及目的等说清楚，可以很快让听者明白你的意图。
作者：嘿黑蜗牛
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來源：简书
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