自2013/09/23，我只身从魔都来到羊城， 作为一个游戏项目的客户端负责人， 从招聘人员组建team，到游戏最终收官， 对于一款游戏项目的开发，对其中遇到的问题和如何解决问题， 有较多感悟。 这边文章， 主要会从项目管理和软件开发等不同的角度来记录和分析一些看法。
[黄金法则]
1、tradeoff. 这个至关重要。具体来说，就是要根据可以投入的资源（人力、物质）和期限， 来限定项目的复杂度（每个模块的功能和设计）。这个不控制好， 到后期会发现如果复杂度过高， 一是会导致功能调整和需求变化需要更多的开发维护成本， 二是其他职能人员（策划、美术）是否有精力或者有耐力来理解和使用功能。一般来讲， 一个项目所要实现的功能， 研发人员在正常情况下应该做减法， 在必须的情况下做加法。
2、前紧后松。这个体现在几个方面：一、前期应当抓紧时间实现基本和核心功能， 产生一个能够直接给外人演示成果的demo，从而第一时间内为项目和自己争取到有限的外部资源， 这一点公司里进展的项目尤为重要， 因为毕竟资源有限。
3、团队管理应因团队而异。