构建之法阅读笔记04

经过我深入的阅读构建之法我发现
第七章是介绍微软公司的MSF，这让我们对微软又有了更深一层的了解，原来微软采取这样的理念。
很小的时候就开始接触微软产品，windows系列的操作系统、办公软件等；那时候只是知道微软是一个很强大的软件公司。
之所以成为一个强大的公司，功劳在于微软的MSF，而MSF中的基本原则又是很多IT行业者的追求，
想必所有IT者都以进入微软为目标吧。

第七章的7.2.3的充分授权和信任（P124）中曾说过MSF的团队模型是网状而不是层次结构，
虽然一问一答中解释了网状模型的好处，但我还是有一点不明白，就是我可以不可以这样理解网状模型，
一是指团队间每个成员的平等性，就是不存在约束性，大家都是为了共同的前景努力的，
那会不会出现这样一种情况，既然大家的目标一样，要是存在一些打酱油的怎么办呢？
是不是意味着这个就需要一个上级来约束这些成员呢？而层次结构恰好有这个功能，可不可以将网状模型和层次模型相结合
，这样就可以避免这种情况出现，而且又能将团队利益最大化。