关于这次阅读笔记我阅读了两章人月神话，画蛇添足以及贯彻执行，这两章大概讲述了人们在工作中避免过于自信，以及执行项目经理的设计才能使一个小组更加长久
画蛇添足
1. 尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。
2. 结构师如何成功地影响实现：
i. 牢记是开发人员承担创造性的实现责任；结构师只能提出建议。
ii. 听取开发人员在体系结构上改进的建议。
3. 第二个系统是人们所设计的最危险的系统，通常的倾向是过分地进行设计。关于这一点也许是正确的，但是这是一个回避不了的问题，如果没有开发第二个系统经验的人，就不可能有开发第三个系统经验的人了。
贯彻执行
1. 即使是大型的设计团队，设计结果也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定是一致的。
2. 必须明确定义体系结构中与先前定义不同的地方，重新定义的详细程度应该与原先的说明一致。
3. 出于精确性的考虑，我们需要形式化的设计定义，同样，我们需要记叙性定义来加深理解。
4. 允许体系结构师对实现人员的询问做出电话应答解释是非常重要的，并且必须进行日志记录和整理发布。
5. 项目经理最好的朋友就是他每天要面对的敌人——独立的产品测试机构/小组。