第6章：敏捷流程
敏捷开发的原则是：
1、尽早并持续交付有价值的软件来满足顾客
2、利用不断的变化来提高用户竞争优势
3、发布软件的周期越短越好
4、业务人员和开发人员随时沟通共同工作
5、要有进取心，并给予大力的支持
6、以面对面交流为主要沟通方式
7、软件的可用率是衡量项目进展的主要指标
第7章：MSF
MSF没有像敏捷那样搞一个宣言，但是它也有一套思想框架—9条基本原则
1. 推动信息共享与沟通（Foster open communications）
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第一个原则，就是所有信息都保留并公开，讨论要包括所有涉及的角色，决定要公开并告知所有人。当然，对牵涉到技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施
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看不到所有的信息，那么项目进度以及项目中存在的各种问题就不能及时让所有人知道，这样MSF中其他的原则也就不能实行了。没有开放的信息，也就谈不上“授权”，或者“建立清晰的责任和共同的职责”，以及“保持敏捷，预测并适应变化”。这也是为什么“推动信息共享与沟通”是第一个基本原则。MSF团队模型和MSF过程模型也是建立在“信息共享与沟通”原则上的
2. 为共同的远景而工作（Work toward a shared vision）
“共同的远景”是指产品的远景。我们做一个产品，不管是应用软件、行业软件，还是通用软件，要明确项目的目标是什么。
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这个目标必须是明确的，没有二义性；
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这个目标不是当前就能达到，必须是通过努力才能达到的；
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这个目标不是空泛的，它应该对项目成员每天的工作都有指导作用。每天你来上班，如果发现你做的事情对项目的远景没有帮助，你应该跟老板提出来
远景一般是由“有远见的人”提出，然后公开讨论，在讨论的过程中，可以消除误解，凝聚共识。这是一个项目的关键，是项目第一阶段要达到的主要目标
3. 充分授权和信任（Empower team members）
这一点的关键是“授权”这个词，授权（Empower）有两个意思：
- 给某人权力和权威
- 给予某人更多自信和自尊
在一个高效的团队中，所有的成员都应该能得到充分的授权，他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务，同时，他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。类似地，团队的顾客（包括内部和外部的顾客）也认为团队能兑现承诺，并进行相应的规划
充分授权的管理方式是MSF的核心观念之一。MSF团队模型就是建立在以下两个原则上的：
- 平等协作—成员之间、团队之间是平等协作的关系
- 充分授权给团队和成员
这就是为什么MSF团队模型是网状，而不是层次结构。这样做有什么好处？好处有两点：
- 被授权的人会承担起自己对项目的责任，同时也期望同事们也同样对项目负责
- MSF提倡自下而上的计划，每个人有充分的权力估计并决定自己的任务需要多长时间，而不是上级交给的时间，这意味着让真正做这件事的人按照自己的估计去完成任务。这样做的结果是啥？是人人都会支持项目的计划和时间表，因为这个时间表是每个人自下而上订出来的
组员充分授权，到头来发现事情都没做完，咋办?
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这要靠工具的支持，在VSTS系统中，由于所有工作的进展都记录在案，任何延迟都会被及时发现
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这样组长（或其他层次的领导）就不用把力花在“询问”，而花在“帮助解决”上，在最关键的时候提供指导和帮助
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领导在项目中的角色是“支持成员完成任务”，而不是“控制成员，迫使他们完成任务”
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充分授权在MSF团队模型的另一个含义是：信任，鼓励团队成员成长，每人都可以在某一时段、某一领域当领导
4. 各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）
总结：告诉我们都有怎么样的方式去学习在团队项目中更好的发挥出每个人自己的优势，提高团队的效率和工作质量。教回我们系统的开发流程，避免走太多的岔路，绕弯子。