测试计划设计
测试计划设计
如何写测试计划
首先明确，测试主管、经理来写测试计划。一般会有一个模板。
交代测试目的，项目背景 ，项目范围。
测试计划
如何制定测试计划呢？
首先定计划之前要明确手头上的资源情况。
1.明确需求所需要的测试资源
- 软硬件资源，人员资源，其他设备
2.组织形式
- 什么问题谁向谁汇报，确定组织形式
3.测试对象
- 明确测试对象，软件可能很庞大，明确我们负责测试的范围
4.需求跟踪
- 需求变更的情况，定义下变更需求的流程
5.测试通过、失败标准
什么情况测试通过？
- 所有用例执行完了。
- 测试时间到了，项目经理说不测了，就不测了。
- 上线之前的功能，缺陷都修复完了，或者缺陷校验通过率达到百分之98，制定规范。达到这些标准就不测了。
- 失败也一样，假如你要求 中级以上缺陷百分之百被关闭了。达不到就失败。
6.测试挂起、恢复。
- 挂起就是由于某种情况，测试不得不暂停。比如说冒烟测试没通过，核心功能都没正常，那就不测试了。此时测试组长就可以申请测试挂起，开发重新打包，自测没问题了，重新提测。再次冒烟。通过就可以从挂起 变成恢复。
7.风险防范，需求风险
- 项目会不会做到一半不做了，需求变化太大了，越做越跑偏。做到一半。核心开发要离职了。
8.测试任务安排
- 何人做何事，何时间做何事。
应交付的产品
在测试计划中要定义，软件包加上配套文档
资源分配
培训需求
此项目会不会有某些技术需要，但目前没掌握的，安排培训
测试工具
需要开发某些测试工具，目前缺少的，安排开发计划或者专门去研究和引入。
测试计划的评审
让开发和测试一起开会，检查下 计划是否可行有效。