主要内容是对十多年来的互联网巨头们的投资与收购动作、战略方向的点评。绝大部分信息是公开的资料。
算是对十年来互联网大事的一个梳理。写法比平铺直叙的编年体或者以公司/个人为主角的传记体都有意思，不过看到书的后面我感觉已经审美疲劳了。
个人看法书中对事实的整理是有价值的，作者个人的看法则相对不重要。
作者名下的媒体专业写大公司及其领导者。我对这类媒体的公正性存疑，怀疑书中可能会刻意漏掉/扭曲一些大事。
全书是许多相对独立的文章的合集。这些文章的写作时间几乎都没给出，看内容大部分应该是2018年写的。
总体评价3星，有参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：再回到前面那个问题:今日头条、美团、滴滴出行,小米、“快手”,拼多多这6家公司有什么共性呢?从表面上看是估值(市值)都在200亿美元以上。其实这是结果,而不是原因。这6家“超级独角兽”的共性是,都押对了算法-这个移动互联网时代最大的“台风口”。P7
2：互联网上半场发展的一个战果是形成了几个交易型互联网巨头,比如,美团、阿里巴巴、京东、小米。它们在各自的领域积累了丰富的B端场景, P26
3：如果把餐饮的产业链分为前、中,后三端,目前它已经完成了前端(C端用户)的数字化改造,中端(餐馆)、后端(上游供应链)的改造才刚刚开始。而餐馆作为连接前端和后端的枢纽,无疑是这场toB革命的主战场。P29
4：钱都去哪里了?去头部公司了,即那些已经在市场证明其未来可期的稳定型公司。早期创业公司连“喝汤”的机会都变少了。P48
5：“双创”之前,是互联网出身的创业者继续做互联网,互联网出身的投资人继续投资互联网。但现在互联网已经变成了基础服务,在此之上,一切都是新的。在一个新的领域,没有人脉积累,没有经验积累,仅仅有钱,是远远不够的。P49
6：这不是笑话,如果说公布融资是一本正经地装,那通过分众等广告平台来间接传递自己公司的“烧钱”能力,会让很多创业者及其背后的投资人都将此视为另一种能力:高级装。P53
7：但很多人不知道的是,下面这些公司(平台)都是成立3年之内便开始盈利的:谷歌,腾讯,淘宝,脸书,小米公司。也就是说,目前台面上真正呼风唤雨的巨头公司,实际上在很小的时候就具备了“赚钱养家”的能力。P55
8：所以,传统的投资方式在过去儿年迅速变成了:拿天使、主流VC的A轮、巨头的B轮,然后在风口之上合并同类项,“超级巨头”最终买单。大家好像忘了要盈利,至少前面的投资人不管了:有人接盘,套利离场,并没有改变VC行业的商业模式。P57
9：“独角兽”,上市公司,从“赢家通吃”到今天的“赢家通吃补贴”一吃“超级爸爸”的补贴,互联网铁律在进化,风口在货币化,可我还是佩服30岁的马化腾诚实地对投资人说的那句话:“我还不知道怎么赚钱.” P57
10：结果就是创造了一条具有中国特色的创投产业链:创业公司to VC,VC to AT。对于创业公司来说,拿了AT的钱,即使不上市也能有人兜底;对于中国的新老VC来说,在上市之外,又找到了一条退出变现之路,而且获利方式比上市更加简单,直接。P60
11：其实阿里巴巴仅仅是其一。如果把巨头们看作一级市场的最终接盘侠,那目前中国有“四大股权交易所”:腾讯、阿里巴巴、小米公司和百度。腾讯倾向投资与电商相关的“独角兽”,阿里巴巴倾向收购与流量相关的“独角兽”,小米公司倾向布局智能生态链,百度倾向AI领域。P62
12：巨头们不是没钱了,而是要把钱用到该用的地方,比如新零售,AI等新一代风口。这些风口与以往的风口最大的不同,就是巨头们不再花钱买,而是自己干。想象一下纳斯达克开7-11便利店,做“无人驾驶”.P63
13：在朋友圈被刷屏,总结了2010年以来的各大风口。如果对着每年的风口去找,你会发现真正走到最后的公司,几乎都不是最早成立的,甚至不是最先拿到A轮投资的。起大早却赶晚集,这是每一个风口背后的“玄学"。P65
14：腾讯,、红杉中国,高瓴资本同时又是京东、美团、美丽说的股东.没错儿,近10年,中国离钱最近、最受资本追捧的两条赛道——电商和020,基本就是上面三家的天下,P71
15：2009-2011年,红杉中国几乎投资了中国所有的垂直电商,这条赛道有两个特点:一是以女性用户为主,二是彼此之间的流量转换相对容易。第一个特点决定了第二个特点,P78
16：今天看来,与其说红杉中国投中了赛道,不如说它押中了风口。这个风口可能是过去10年中国最大的一个创业风口:互联网流量从PC端到手机端的迁移。P79
17：2011年,当红杉中国在垂直电商赛道“遍地开花”的时候,它并没有把所有的钱都放在一个叫A轮的篮子里。在前一年错过京东的C轮之后,红杉中国跟投了京东的D轮,比腾讯进来得还要早。一家VC,投出了一家PE的姿势,这是沈南鹏和红杉中国的重要转折点。P82
18：20年前,所有人都认为互联网会是一个自由、开放、平等的去中心化的世界,那里面没有管制,能自由竞争。20年后,我们发现,互联网行业完全是中心化的了。P92
19：同样是“烧钱”,AT烧出了风口,百度烧出了“窟窿”.买也不对,不买也不对;“烧钱”不对,不“烧钱”也不对——怎么做都不对,这是百度过去7年的真实写照。P97
20：其实回顾乐视做的每项业务，无论哪一项，都没有进过行业前五名，8至大多数业务连前十都进不了。P118
21：有意思的是,就像淘宝孵化出了支付宝,京东商城孵化出了属于自己的供应链体系。交易、支付、供应链,被认为是电商“三法宝”。P126
22：所以,直到58同城市值突破百亿美元,大家才发现,巨头负责的是一类“江湖”,58同城负责的是另一类“江湖”:刚需+高频的流量在向巨头汇聚,刚需+低频的流量在向58同城这类平台汇聚。这依然没有改变赢家通吃的法则。P135
23：从某种程度上来说,微信小程序的模式与淘宝很像,犹如一个大集市,谁都可以过来摆摊儿;58同城与京东很像,什么都自己做,犹如一家百货公司。但本质上,他们都是在做低频流量的输出和输入。P136
24：不到8年的时间,朱啸虎与王兴在团购、外卖、酒店、单车、专车等领域就展开了一系列的竞争,哪怕他们错过的是一些不存在竞争的机会,到最后竟成了对方的势力范围。一个以投资人的身份竞争,一个以创业者的身份竞争,每一条赛道、每一条胡同都能看到两家公司的身影。P158
25：除了战略摇摆不定,战略的落地能力也是百度错失020的一大原因。李彦宏曾说拿200亿元补贴外卖,但当美团、“饿了么”的员工在2016年春节疯狂加班的时候,百度外卖选择了非常人性化的放假。钱没到位,还唤起了竞争对手的“狼性”。P179
全文完
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