作者: 施炜 苗兆光
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2019-4
页数: 292
定价: 79.00
装帧: 平装-胶订
ISBN: 9787111622758
01
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前半部分讲两位作者的企业成长模型。后半部分是华为和美的“成长全景案例”。
企业成长模型，比较虚，基本是常识。缺证据缺逻辑推导，更缺乏这个模型实际指导企业成长的案例。
“成长全景案例”，其实就是两家企业的公开资料的汇编整理。美的相对低调，这个整理也算填补了空白。
总体评价2.5星，价值不大。
02
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以下是书中一些内容的摘抄：
1：本书是施炜主持的《中国企业成长导航》课题的研究成果之一。该课题是开放式的,目前仍在进行之中。参与者有:彭剑锋、施炜、苗兆光、夏惊鸣、陈明、王祥伍、邢雷、郭伟、曹朝霞等。本书中的企业成长模型由施炜在课题讨论中率先提出(首创),苗兆光在框架基础上做了补充和细化。课题开始时苗兆光所做的基础研究,对课题成果的产生起了重要作用。如果以人名对本模型命名的话,可称之为“施炜一苗兆光企业成长模型”。P前言9
2：创业期企业的管理问题相对少一些。一方面是因为团队人员规模小、组织复杂度低,另一方面是因为团队有激情、有冲劲——这是所谓的“去KPI”“去流程”的背景。但导致创业失败的内在问题,最主要的是核心团队的磨合。很多创业期企业都上演了从“中国合伙人”到“中国散伙人”的悲剧。P22
3：第三,过于早熟。一些企业的创始人在创立公司时,由于缺少创业经验,很容易将创业工作理想化。表现之一是,向大企业学习,采用成熟企业的做法,束缚住自己的手脚,削弱了创业期的原始野性。如果企业创始人来自于大企业,则更容易出现这种倾向。P23
4：华为在现金流最紧张的时期,不得已采用了“打白条”的方式——员工每月通常领不到全额工资,而是“一半现金和一半白条”。但华为没有像同时期的大多数企业一样,白白占压员工的工资,而是折算成资本金参与公司的利润分成,体现了朴素的股权激励思想。P137
5：2012年8月25日,美的集团宣布,70岁的何享健“退位”,45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长。美的交给了一个在公司工作了20年的职业经理人。此时,与何享健同时代的企业家——华为的任正非、海尔的张瑞敏,还奋斗在企业的第一线;万向集团的鲁冠球和儿子鲁伟鼎、娃哈哈的宗庆后和女儿宗馥莉正在对企业共治，为交接班做准备；P200
6：美的是一个在平淡无奇中创造奇迹的企业。业务选择上贯彻着朴素和平实的逻辑:哪里热门往哪儿去,风扇市场火的时候做风扇,空调市场起来的时候进入空调行业,汽车行业热的时候去造车,房地产热的时候做房地产……这种逻辑让美的一直在“竞争激烈、利薄如刀刃”的行业里摸爬滚打,也时不时会遭遇失败的挫折。P249
7：但是在平淡无奇、朴素和平实之中,又隐含着“大道”:正因为是热点行业,竞争对手如林,使得美的进入的每个行业都是“大市场”,而大市场是企业做大的前提。美的也因此练就了适应高强度竞争环境的文化和能力。P250
全文完
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