第九章——削足适履：
在项目开发过程中，程序空间也是与时间一样的成本，程序规模应该为预算所控制，因此对项目经理而言，
规模控制既是技术工作的一部分，也是管理工作的一部分。他必须充分了解用户以及他们的应用，确定应用的
主要功能，从而确定项目规模。在空间方面，空间预算的多少和控制并不能使程序规模减小，它需要一些创造性
和技能，设计人员必须决定用户可选项目的粗细程度。为了使团队取得良好的空间－时间折衷可以采取两种办法
——一是确保他们在 编程技能上得到培训，而不仅仅是依赖他们自己掌握的知识和先前的经验；另外一种方法是
认识到编程需要技术积累，需要开发很多公共单元构件。
第十章——提纲挈领：
提纲挈领——比喻善于抓住问题的关键与要害。软件项目经理应该编写一系列关键的文档，它们反映了对目
标、技术特征、进度、预算和组织结构的管理；它们不仅仅是检查列表和控制 手段，它也是沟通渠道和汇报材料。