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  • 项目组织模型

    (基于现在JJY平台开发中总结出来的一个产品开发组织模型图)

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    我总结出来的结论是:小团队式更充分发挥了每一个人的主动性,互动性比较高,更易于调动每一个人的积极性,每个小组织内部又由一个人领导团队,这以个人带领团队人的小团队更合适中国人的特点和心理.

    不然看出,所有的小团队的建设都是围绕产品的需求而建设.

    一个产品的商业化,需要二个重要的部份,1,产品的需求(即产品的商业定位) 2,产品的现实(产品的研发)

    当然也少不了市场的推广,我这里指的更多的便向于研发的模型.

    从这个模型来看,每个小团队基本上是以角色/功能定位每个组织成员

    在以下几个方面有更大的优势,简单清晰,责任到位,而且互动性强.

    团队建设上:

    组织简单,组织结构复杂,而且基于角色的团队建设,在寻找合适团队的成员时定位会更精确,而且在分工也很明确,某一个团队的存在与重组也相对比较灵活.

    管理上:

    相 对于传统的树状减小了横向沟通的成本,至少保证相关的团队的核心对于沟通理解上的一致性,更大的去避免了管理沟通上跨层的沟通导致的沟通信息不对称,而且 在极端情况下的沟通,可以直接跨越沟通.在组织结构上减少了等级化,更偏向于角色化.一个团队可能可以并发处理多个产品或项目,大大的提高工作的产量.在 出现问题,或调整工作流程时相对比较灵活,可以把任何一个小团队调整到整个工作流的任意位置,而且可以责任到位.

    缺点:

    这种互动性过强的组织模型,如果没有一定的约定或机制来保证,很容易出来跨越沟通,导致信息不对称,或相互踢皮球的现象.需要保证在各团队的核心角色上的良好沟通.

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