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  • 度量数据的重要性

    今天和一个开发人员聊天,他开始向我抱怨项目经理不公平。

    他每天做八个页面,其他人只作4个页面,但是项目经理竟然还说他做的慢,简直是有病。

    是不是这个项目经理对这个人有意见呢?我觉得有可能,但是我觉得也可能是因为了解不全面造成的。

    具体分析我觉得项目有两方面没有做好:

    1.估算,到底一个模块需要多少时间。向上推,可能是没有项目计划的评审,再向上推可能是公司不重视计划。

    2.度量,到底每个开发人员干了多少活。项目一般会分工时,或者有项目奖,奖励给那些做项目做的卖力又辛苦的人。一般在项目结束的时候进行。

       很多项目经理只是评自己的感觉,感觉好就多给点,这个时候就存在腐败,有的人干活不咋地,喜欢拍马屁,有的人长的不太精神,在项目里面不太活跃,有的人话比较多。那么这个时候,如果是主观打分,就存在不公平,开发人员心中有气,如果这样一个态度去开发,能做出好软件吗?

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