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  • 01 【PMP】组织结构类型

    【PMP】组织结构类型

     

    组织结构类型

    1.简单型

    描述人员并肩工作,所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。

    PM角色兼职(协调员)

    PM权限极少(无)

    项目管理人员极少(无)

    资源可用性极少(无)

    项目预算管理人负责人

    经营者

    2.职能型组织

    描述按分工原则,按职能划分部门

    PM角色兼职(协调员)

    PM权限极少(无)

    项目管理人员兼职

    资源可用性极少(无)

    项目预算管理人职能经理

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    优点:清楚的上下级关系,按职能专业组织的团队易于提高专业技术

    缺点:职能部门利益优于项目,项目间的跨部门沟通困难,妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权,分层级的决策影响对问题的反应速度。

    3.多部门

    描述公司总部将各部门日常运营和部门决策授权给项目经理

    PM角色兼职(协调员)

    PM权限极少(无)

    项目管理人员兼职

    资源可用性极少(无)

    项目预算管理人职能经理

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    4.弱矩阵型组织

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    在弱矩阵中,PM是项目联络员或者协调员

    项目联络员和协调员有区别:
    项目联络员:联络沟通作用,没有权力,需要职能经理做决定。
    项目协调员:有一定的决策权、可以向高层经理汇报,打小报告。

    比起职能型组织,弱矩阵的优点是加强了部门间的沟通。

    PM 兼职 权利小于职能经理

     

    5.平衡矩阵组织

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    该组织为缺省组织,如果题干中没具体说明是什么组织,则默认组织为平衡矩阵

    优点:资源使用率高

    缺点:员工要听2个领导的

    PM 全职 权利等于职能经理

     

    6.强矩阵组织

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    优点:兼顾项目与职能工作,资源使用率更高,比职能型组织部门间沟通更好
    缺点:一个员工有 2 个汇报对象(pm 和职能经理),沟通复杂。

    PM 全职 权利大于职能经理

     

    7.项目型组织

    描述以项目划分组织单元,项目完成,组织单元终结。

    PM角色全职

    PM权限高到几乎全部

    项目管理人员全职

    资源可用性高到几乎全部

    项目预算管理人项目经理

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    优点:pm 权力充分,团队职责清晰,沟通容易,对项目的反应速度非常快。
    缺点:员工缺乏归属感、缺乏事业的连续性和保障,资源配置重复使用效率低。

    8.虚拟型

    描述只有精干核心结构,以契约关系的建立和维持为基础组织人员,实现目标的临时组织。

    PM角色全职/兼职

    PM权限低到中

    项目管理人员全职/兼职

    资源可用性低到中

    项目预算管理人混合

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    9.混合型

    描述二种以上组织结构混合

    PM角色混合

    PM权限混合

    项目管理人员混合

    资源可用性混合

    项目预算管理人混合

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    10.PMO型

    描述项目、项目集、项目组合混合

    PM角色全职

    PM权限高到全部

    项目管理人员全职

    资源可用性高到几乎全部

    项目预算管理人项目经理

    三大类组织结构总结如下:
    1)职能型:适合专业技能单一、在部门内开展简单项目活动;
    2)矩阵型:适合跨部门、跨专业的项目,提高资源的使用效率;
    3)项目型:适合项目难度高、风险大,需要团队全身心投入,pm 最大限度的掌握项目资源。

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