【NABCD分析】
1、 N（Need，需求）
- 在现如今信息化快速发展的时代，视频监控得到了长足的发展，每天从监控中产生的大量的数据里存在很多不必要的信息。如何从这些视频中提取出有用的信息，是现在智能监控系统亟需解决的问题。
- 人和车作为当今社会最为突出的信息目标，处处暴露着人们的隐私，在监控视频中占据视频内容的大部分比重，研究人车跟踪问题具有巨大的商业价值。
2、A（Approach，做法）
- 本项目将运用基于OpenCV的图像视觉库进行编码，渴求在最后完成的项目中实现在监控场景下对人、车的检测与跟踪、并利用视频摘要技术进行数据的分析与利用。
- 由于本次项目时间、资源以及团队能力的限制，我们的项目将专注于流量统计这一块的应用。
3、B（Benefit，好处）
- 与传统视频监控的产业相比，我们能够使用技术的手段帮助需要统计人车流量的单位节省更多的人力物力。
- 与一些新近兴起的人车是被视频监控企业相比，我们团队的规模相对较小，在沟通和执行力方面有优势，更容易达成共识，团队更容易配合效率更高。
4、C（Competitors，竞争）
- 近年来，人脸识别技术层出不穷，相应软件也在不断开发，行业内部仍有激烈的竞争。
- 相对于传统的视频监控产业，我们的产品稳定性较低，不能够提供完整的售前售后服务。
5、D（Delivery，交付）
- 体验式营销
我们将在商场、发布会、科技馆等公共产所，对大众展示我们的产品，在群众中获得认可，同时也邀请每个企业的负责人，参加我们的体验活动，亲身的精力我们的产品所发挥的作用。对产品的功能做简要的介绍，对人脸的数据价值做普及教育，让大众感受到这门技术应用于实际，将是对生活产生多大的有力方面，来吸引购买欲。同时，也通过与群众的互动，继续挖掘我们的产品走入群众的日常生活。
- 深度营销
我们将专注于交通流量的统计与分析，深入调查市场，对目标行业进行深度的剖析，找到我们的产品契合口，集中营销资源，提供综合服务和指导，不断深化关系和加大影响力，获得营销价值链的主导地位。
【个人贡献分】
团队中应该如何评价个人对团队的贡献呢？这是一个很重要的问题，如果团队不能就这个问题得出具有一致性的意见，就会造成团队成员之间的不公平，最后会严重挫伤成员的积极性，甚至导致整个团队的崩溃。
针对这个问题，PMS团队的成员专门进行了一次讨论。虽然刚开始，由于大家有着各自不同的问题，争论比较多，但好在最后还是一起商量出来了一个大家都能接受的规则。
规则规定，评判个人贡献分的要素主要有四个：工作量、工作质量、任务难度、投入精力。
- 工作量，即描述工作时的劳动量。对于程序员来说，这个最直观的反映就是代码行数。对于文字编辑工作，最直观的反映是字数。对于图片编辑工作，最直观的反映则是图片张数。
- 工作质量，即按一定的作业标准完成的劳动量。对于编码工作来说，代码的bug少、效率高就是工作质量高；对于7文字编辑工作来说，语句通畅文法通达表意清晰就是工作质量高；对图片编辑工作来说，美化的图片越精美工作质量就越高。
- 任务难度，即所接受任务的难度系数和关键程度。有时候虽然完成一个任务所用的工作量和最后的工作质量很高，但是如果是大量的重复性工作，任务难度其实并不是很大。衡量任务难度，需要综合的评判。
- 投入精力，即为了完成一件任务自己所付出时间和努力的大小。不同的队员所具有的能力不同，为了完成一个问题，有时候有的队员会花费更多的时间和精力。也许最后对于团队的贡献是相同的，但是我们认为他也值得一个更高的个人贡献分。之所以会考虑这项因素，是为了鼓励成员们勤于思考，勇于去解决那些有难度的问题。
在这四点的基础上，经过商议，我们决定将它们的权值分别设为0.2、0.3、0.3、0.2。如果队员能够在具有关键性（任务难度大）的任务上给出出色的（工作质量高的）解决方案，这对于整个团队的贡献将是十分巨大的，因此，我们认为这两项应该具有最高的权值。
