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  • 控制项目进度之经典步骤

    一、进度控制的经典步骤:

      ①确定进度报告的周期,以周计还是以月计。

      ②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单(例如内容、质量要求、时间要求)。

      ③第一个报告周期结束时,各个成员反馈自己负责的Task实际进展(例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交)

      ④汇总各个成员的进度报告,产生实际进度计划。

      ⑤把实际进度计划与目标计划(Baseline)做对比,监控主要的里程碑点是否还符合业主或合同的要求,周例会上针对每个员工的任务完成情况作对比。

      ⑥如果不符合,则调整计划,并存储为新的目标计划。

      ⑦下发下一报告周期项目成员工作内容清单(Task)。

      ⑧……循环往复,直到项目结束。

       二.计划编制的其他技巧:

      ①团队成员依据责任分工,协同完成计划编制工作。

      ②编制多层计划(适用于大型的项目,项目群管理)。

      ③编制滚动计划(适用于工期很长的项目)。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/SoulStore/p/792085.html
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