关于“责任”和“权力”：
“责任不能被指派，只能被接受。如果有人试图给你责任，只有你自己能够决定是否负这个责任。”
这点和ｓｃｒｕｍ的“团队自管理”异曲同工，项目不是由项目经理或者什么人去指派任务的，项目经理只是牧羊犬，而产品经理只是项目需求方，任务仅限于提出需求和对需求排出优先级。至于本轮次中的任务，完全由开发团队自行决定如何安排开发任务，也只有开发团队能决定本轮次接受多少任务。
是的，这涉及到两个问题：“权力和责任问题”，“勇气问题”。
开发团队这时本身需要“勇气”，客观地面对需求，做出切实的时间成本估算，ｘｐ的“勇气”价值观在这时需要表现出来。
客观地，开发团队也需要“权力和责任问题”的明确来对它们进行保护。
“责任和权力需要并行。两者错位会扭曲团队的沟通。当一个过程专家告诉我该怎样工作，却不承担这些工作及其后果的时候，权力和责任就错位了。我俩都无法从一个理智的角度出发来看待或使用那些有助于我们改进的反馈。另外，错位还要付出情绪方面的成本。”
说得太对了，责任和权力需要并行。如果一个人对其它人指手划脚却不对自己的言论负责，这完全没法工作了。老实说，我吃过这方面的亏，所以对此深恶痛绝。开发人员绝不能估息这种情况出现，如果有，一定要进行阻止，哪怕吵架！《没人把程序员当回事儿》的作者说得对，工程师的注意力全放在工程本身上了，无暇顾及人事上的陷阱，不知道谁在背后捅刀子，所以老吃这方面的亏。如果不想把精力全花在这种项目之外的人事间的消耗上，就一定要明确责任和权力的问题。只有这样才能建立起一个健康的开发制度。