文/emouse，emouse思睿博客首发，转载请注明出处。
几日之前，华为终端董事长余承东在微博上表示，华为荣耀品牌将从华为独立，避免对华为品牌造成影响，新荣耀将专走电渠销售，而且初期将会采取不赚钱甚至亏损的激进价格。这是继中兴Nubia、联想Vibe之后，中华酷联阵营的又一大动作，而近期金立也发布了新品牌IUNI，OPPO也正在组建互联网手机团队打造新品牌，国内手机的子品牌战略全面铺开，使得本就已经竞争激烈的国内手机市场变得更加精彩！
狙击小米，荣耀这次能否更从容？
荣耀品牌的独立，其目标非常明显，那就是小米。荣耀曾经是华为从运营商定制向中高端转型的第一步，看看荣耀的几代产品就能清晰的明白荣耀的定位。荣耀1曾经就和小米形成了直接的竞争，号称四核飙机王的荣耀2更是利用小米2上市的时间差完成了一个漂亮的狙击，荣耀3也是发布在小米3之前，只是720P的屏幕、华为祖传的K3V2处理器已经使得荣耀3和小米3在硬件配置不在一个层面上，只能打出三防和红外的差异化竞争。如果说很多手机厂商对小米是后知后觉，那么华为绝对是一直在重视这个对手，小米发展到今天已经不容忽视，在这个时间点荣耀独立，则是华为对小米进一步的布局和反击，也是华为手机进一步的转型。
从品牌本身来看，荣耀已经有了三代的积累，而且定位明确，销量可观，相对于中兴Nubia、联想Vibe的另立新品牌，品牌推广更容易。余承东也明确表示，荣耀独立主要是避免对华为品牌的影响，进而可以采取更为激进的策略，由此可见，荣耀的独立，主要是甩开了顾虑，同时也抛掉了华为的一些历史包袱，轻装上阵。正如红米一样，进军千元以内的市场，就必须和主打发烧的小米进行切割，而且还要防止失败对小米造成影响，这样红米这个品牌就诞生了，在资源上对小米收放自如，又能够形成明确的产品层级，扩大市场。
荣耀的独立和红米非常类似。从目前的消息来看，荣耀即将推出两款机型可能是分别采用MT6592的八核机型以及MT6582的四核机型，看来这是要死磕小米3和红米的节奏。华为的中低端手机虽然性价比并不突出，亮点也并不明显，但是质量控制一直不错。EMUI虽然一直被吐槽，还算基本能够拿得出手，何况定位电商渠道，对于众多发烧友来说，刷机也不算啥问题，所以荣耀的狙击对于小米来说绝对是一大挑战，至于小米要做的，还是麻烦让想买的能够快点买到吧。
荣耀独立，华为能否实现新跨越？
虽然今年第三季度华为手机的出货量已经位居第三位，但是总的看来华为今年的手机战略并不能算是成功，今年年初发布的高端旗舰机型D2并没有大的突破，而且并不务实的售价导致了惨淡的销量，P2则直接没有在国内上市，相对上一代旗舰D1和P1的成功，这两款的成绩很难让人满意。而由于各种原因，华为手机在中高端抱着"祖传"的K3V2不放，其相对落后的技术，并不良好的兼容性和很难令人满意的优化使得华为今年一直缺乏强有力的机型。在这样尴尬的境地下，主打超薄、走外观路线的P6虽说红了一把，但是对比华为对这款机型投入强大的营销资源，P6也很难说是多么成功的一款产品。因此虽说华为出货量有很大的进步，但是华为今年的高端战略不能算是成功。相比之下，主打发烧的小米却在今年动作连连，交上了非常满意的答卷，这也不能不让很多传统手机厂商眼红。
对于华为的高管，除了任正非、孙亚芳，很多人知道的第三个就是余承东了，余承东本人一直不遗余力的为华为手机做代言，微博上颇为活跃，给人一个开放、激进的形象，然而也获得了"大嘴"这一并不文雅的称号。余承东的"大嘴"形象，一方面对华为品牌有所加分，让很多人了解了华为手机，另一方面很多人认为他对产品细节把握不够，言语轻率还经常开空头支票，招致很多人的吐槽，因此也就有了"大嘴"称号。我不是业内人士，不了解内部情况，然而坊间早有传言余承东之张扬率意与华为长年积淀下来的稳健、慎言的内部文化有冲突，余承东相对特立独行的性格也导致了高层之间的诸多不和，去年和360合作的"闪耀"手机就是这一传言的具体体现，P6也被很多人认为是华为对余承东的大考。在今年年初，余承东还入选2013年十大最有可能的下课的CEO。种种传闻无论是真是假，从中可以看出华为手机发展过程中和华为本身在文化和管理中的一些冲突确实存在，也确实造成了一些影响，正如上文分析，荣耀的独立，一方面减小了顾虑，和华为品牌进行分割，对华为品牌资源的利用上更为自由。更多的，对于华为手机来说，对于余承东来说，也能够获得更大的自主空间。
荣耀的独立，其意义不仅仅在于荣耀本身，也给了华为更多探索的余地、降低了试错的影响，和小米不同，荣耀不应该仅仅成为一个狙击小米主打电商渠道的激进品牌，更应该成为华为探索的试验场。正如三星那样，上半年的Galaxy和下半年的Note形成了很好的迭代和积累，在处理器技术、显示技术、人机交互等方面逐步推进，而定位上又有所区别，不会重复。虽然情况不同，但是独立的荣耀也可以采取类似的方式，大胆尝试，勇于创新，在对华为其他定位的机型形成反馈和积累的同时，通过定位和时间的差异又不至于革了自己命。
子品牌战略，1+1能否大于2？
荣耀的独立让我们再次关注国内手机厂商的子品牌战略，对于很多公司来说，一个新的子品牌往往便随着转型和战略调整，OPPO和金立的子品牌是典型的传统渠道型向互联网转型，中兴、联想的子品牌则是传统运营商定制向高端转型。荣耀的独立可能更为复杂一些，也让我们对华为有了更多期待。
子品牌这张牌究竟该如何打呢，先让我们看看中兴吧，中兴在一年前就发布了旗下的高端子品牌nubia，这个听起来谐音像"牛B呀"的新品牌在过去一年的表现并不牛B，首先是对于这样的一个新品牌资源投入不够，相对小米的强势营销，nubia的品牌营销乏善可陈，在主打产品的推广上相对于步步高的vivo xplay、OPPO Find等产品上都有差距。Nubia的初代产品Z5在配置上还算拿的出手，虽说1080P的屏幕、高通8064的处理器，在去年年底配置的确不俗，拉开小米、华为等众多产品很大的距离，然而上市之初三千多的售价也使得他们没有太大的可比性，加上品牌认知度还有限，Z5的表现可想而知，今年随后上市的Z5 mini在1888的价位取得了不错的销量，然而也直接导致了相近价位的中兴手机销量惨淡，加上去年以来中兴在中低端手机质量控制上不尽如人意，也一定程度上对nubia品牌造成了一定的拖累。最近nubia联合京东发布的Z5S和Z5S mini，除去LTE版本， 1999和1499，这样的定价也就直接意味着nubia高端品牌战略的失败。
谈到联想的子品牌，很多人会想到lephone，的确，联想发力智能手机就是从lephone开始，lephone的最初定位是要和iPhone叫板的，第一代的lephone的四叶草界面、磁吸充电线、弧形后盖等都是很大的创新，然而lephone却并没有让联想如愿以偿。和联发科合作推出第一款6573的联想A60开始，伴随着联发科的强势回归，联想也充分的尝到了运营商的甜头，lephone也由此泛滥，联想从当初的精品路线转变为机海路线也非常彻底，逐渐形成了不同定位的A、S、P、K等几大系列，K系列已经是联想高端转型的开始，如今联想打出定位高端的额Vibe子品牌，是联想高端路线的进一步强化，然而从Vibe中主打设计的X和主打性能的Z系列上的划分来看，Vibe更多的是联想对原有S系列和K系列的再包装。由此可以看出联想在vibe品牌上吸取了lephone的教训，虽说是再包装，但是仍然限定了定位和范围，然而从Vibe X S960 这第一款手机来看，虽说打着极致设计，但是搭着MT6589就直接奔着2900的价位，这个步子迈的的确有点大。对于Vibe的品牌打造，我认为联想还需要慎重。
以上和中兴、联想的子品牌路线做了横向对比，通过以上的对比，对于荣耀这个子品牌，相信各位也有了更加深刻的了解，对于荣耀品牌，如果想做到1+1>2，总结下来我认为以下几点需要注意：
- 保持中端、电商渠道的定位，掌握产品发布节奏，现阶段狙击，长远来看需要找准节奏引领国内的发展节奏，同时给华为品牌产品留下余地。
- 积极探索，做出反馈。拜托了对影响华为品牌的顾虑，荣耀应该勇敢承载华为手机设计团队更多的创新和尝试，同时得益于电商渠道更为直接的反馈，华为应当以此为入口，做好产品的积累和改进，及时反馈并应用到后续产品之中。
- 价格可以激进，体验和可以探索，质量不能松懈。要继承华为手机稳重的产品形象，做好质量控制，虽说品牌独立，但是对于华为本身不可能没有影响，因此在质量控制上要尤其慎重。
- 完善软件体验，EMUI被很多花粉吐槽，并不是因为它不好，而是它进步太慢，有问题长时间不改进。EMUI目前的水平不光和MIUI不是一个层次，和Flyme、lewa、color os、vibe等都有差距，期待EMUI 2.0质的飞跃！
以上就是本人的一点愚见和总结，无论如何，支持国产品牌的良性竞争，也希望国产品牌有朝一日能够走出国门，在国际市场取得更大的成绩。
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