我们要提倡和刻意练习哪些东西才能更好的实现愿望，经过激烈的探讨加独断的调整（没有观点的不一致，有一点措辞程度上的分歧），最终我们确定了三个基础原则：
1、简单有效
简单有效的表达，区别于绕来绕去说不清楚，有话不好好说。
简单有效的技术方案，区别于很多人喜欢酷、完美、满足个人价值喜好的方案。
简单有效的个人风格，区别于做事很软弱、做事说话表达都比较虚、有点成绩就容易飘。
2、创造力
创造力是人类特有的一种综合性本领，是一种可以训练和培养的技能。
区别于做事呆板，不思进取，有更好的改进方法，但是思维比较懒惰，不愿意稍微多想一点点。
3、快或准
世界是复杂多变的，我们应对复杂多变世界的方法，要么有深度洞察，切入得很准，少走弯路；要么就是比人家跑得快，同样的资源产出更多可交付的产品。
这些原则将不会用于考核，我们首先会基于上述原则和愿望去设计和打造整个技术管理培训的体系，逐步把这些看上去很“意识形态”的东西变成一个个现实中的做事方法和验证标准。同时，我们也希望把这些基础的原则就像稳定性一样，融入每个技术人的日常工作中，为此，我们也会重新调整我们的霸王龙奖的标准和年底的其他激励标准，寻找并鼓励在这三个原则上有独到之处的个人或小组。
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